متى يجب أن تعتمد على خبراء من خارج المؤسسة للإشراف على تطوير فريقك؟

يتزايد اعتماد الشركات على أشخاص مؤقتين مستقلين لتأدية الكثير من المهام حتى الحساسة منها، حيث يُدعى الموظفون المستقلون الذين يعملون على مشاريع استراتيجية في الشركات أو المنظمات غير الربحية باسم المواهب الرشيقة. فهل الاعتماد على خبراء من خارج المؤسسة هو أمر ناجح؟
يتميز هؤلاء بتقديمهم خبرات تقنية لا تتوفر لدى المؤسسة حالياً فيما يتعلق بذلك المشروع، كما ينتهي عملهم مع المؤسسة بانتهاء المشروع، ما يجعل المؤسسة قادرة على تنفيذ مشاريعها الحساسة بكفاءة أكثر وكلفة أقل.
تحدثت عدة تقارير عن فوائد تعيين المواهب الرشيقة، إلا أن الفوائد التي نالت نصيب الأسد من الاهتمام كانت المساهمة التي يمكنهم تقديمها كناصحين لموظفي المؤسسة. يمكن لطلب الاستفادة من خبرات تلك المواهب لتطوير الموظفين أن يقدم للخبراء الفرصة لمساعدة الموظفين حديثي العهد على التطور في عملهم من ناحية، ومن ناحية أخرى يروي عطش هؤلاء الموظفين الراغبين في التدريب وتطوير أنفسهم. على سبيل المثال، أشارت "جولت" (Jolt)، في بحثٍ أجرته جوجل، إلى أن أقل من 20% من الموظفين العاملين في المجال التقني في وادي السليكون يؤمنون أن التدريب الذي يتلقونه يناسب أهدافهم واحتياجاتهم.
اقرأ أيضاً: مشكلة إدارة وقت فريقك قد تكون مشكلة في التركيز
مراحل تطور أداء الموظفين
قدّم الأستاذان السابقان في "كلية هارفارد للأعمال"، جين دالتون وبول طومسون، إطاراً عملياً للنصح مشتقاً من مراحل العمل المهنية، حيث وجد بحثهما أن الموظفين ذوي الأداء المرتفع يمر تطورهم