برينت ساونديرز و كين بانتا

تتمثّل الخطوة الأولى في بناء استراتيجية رابحة في إدراك أنّ الاستراتيجية هي شيء أهم من أن يُترك إلى قسم الاستراتيجيات لكي يضعها. لا شكّ في أنّ من المفيد الحصول على مساعدة من المدراء أو الفرق المعنيين بوضع الاستراتيجيات في عملية تدقيق الاستراتيجية وتنفيذها. لكنّ الاستراتيجية بحدّ ذاتها يجب أن يضعها ويمتلكها الرئيس التنفيذي (أو من يكافئه في المنصب ضمن القسم). وإلا فإن الاستراتيجية غالباً ما تتحوّل إلى منتجِ مائع المعالم ناتج عن التفكير الجماعي ومجموعة من التنازلات وسط مجموعة متعدّدة من أصحاب المصلحة ضمن المؤسسة.

وبناءً على ذلك فإنّ الرئيس التنفيذي يجب أن يفهم بشكل عميق ما هي احتياجات الزبائن وكيف يمكن تلبيتها. ومع ذلك، فمن الخطر الاعتماد على
هذا المقال متاح للمشتركين. للاشتراك يمكنك الضغط هنا

تنويه: إن نسخ المقال أو إعادة نشره بأي شكل وفي أي وسيلة دون الحصول على إذن مسبق يعتبر تعدياً على حقوق الملكية الدولية ويعرض صاحبه للملاحقة القانونية.

ﺟﻣﯾﻊ اﻟﺣﻘوق ﻣﺣﻔوظﺔ ﻟﺷرﻛﺔ ھﺎرﻓﺎرد ﺑزﻧس ﺑﺑﻠﯾﺷﻧﻎ، ﺑوﺳطن، اﻟوﻻﯾﺎت اﻟﻣﺗﺣدة اﻷﻣﯾرﻛﯾﺔ - 2018

شاركنا رأيك وتجربتك

كن أول من يعلق!

التنبيه لـ

wpDiscuz
error: المحتوى محمي !!