facebook
twitter
whatsapp
email
linkedin
messenger
باول لاينواند، وسيزار ميناردي، وآرت كلاينر
إعلان: لا تدع حائط الدفع يفصلك عن أهم المهارات والخبرات الإدارية. استفد اليوم من الاشتراك الترحيبي بدءاً من 30 ريال/درهم (8 دولار).

في استطلاع عالمي مستمر منذ مدة ويشمل مجموعة من المدراء التنفيذيين، قال أكثر من نصف المشاركين فيه إنهم لا يعتقدون أن شركاتهم تمتلك استراتيجية رابحة، بينما أشار ثلثاهم إلى أنهم لا يعتقدون بأن شركاتهم تمتلك القدرات الصحيحة لتنفيذ الاستراتيجيات. لقد فاجأتنا هذه النتائج كثيراً، لذلك أجرينا دراسة لأمثلة عن شركات استثنائية لا تعاني من وجود فجوة بين الاستراتيجية النظرية للشركة والتطبيق العملي لتلك الاستراتيجية. وقد شملت قائمة الشركات التي اخترناها كلاً من "أمازون"، و"آبل"، و"سيمكس" (CEMEX)، و"دناهر" (Danaher)، و"فريتو لاي" (Frito-Lay)، (وهي القسم المتخصص بالغذائيات في "بيبسيكو")، وكذلك "هاير" (Haier). وقد شكلت النتائج التي توصلنا إليها مفاجأة لنا: فالشركات التي كانت بارعة في وضع الاستراتيجية وفي تنفيذها لا تتبع ذات الممارسات الشائعة في قطاعاتها. وإنما وجدنا بأن قادة هذه الشركات يجيدون استعمال 5 أساليب تكتيكية غير تقليدية في مجال يتعارض مع الحكمة الشائعة.
1- هذه الشركات تمتلك هوية واضحة وتلتزم بالمحافظة عليها. وهي تتجنب الوقوع في فخ الركض وراء النمو العشوائي ومطاردة الفرص المتعددة الموجودة في السوق، وخاصة في الأماكن والمجالات التي ليس لها نصيب فيها. بل على العكس تماماً. تمتلك هذه الشركات رؤية واضحاً عن الأشياء التي تجيدها

تنويه: يمكنكم مشاركة أي مقال من هارفارد بزنس ريفيو من خلال نشر رابط المقال أو الفيديو على أي من شبكات التواصل أو إعادة نشر تغريداتنا، لكن لا يمكن نسخ نص المقال نفسه ونشر النص في مكان آخر نظراً لأنه محمي بحقوق الملكية الدولية. إن نسخ نص المقال بدون إذن مسبق يعرض صاحبه للملاحقة القانونية دولياً.

ﺟﻣﯾﻊ اﻟﺣﻘوق ﻣﺣﻔوظﺔ ﻟﺷرﻛﺔ ھﺎرﻓﺎرد ﺑزﻧس ﺑﺑﻠﯾﺷﻧﻎ، ﺑوﺳطن، اﻟوﻻﯾﺎت اﻟﻣﺗﺣدة اﻷﻣﯾرﻛﯾﺔ - 2021

2
اترك تعليق

قم بـ تسجيل الدخول لتستطيع التعليق
avatar
2 Comment threads
0 Thread replies
3 المتابعين
 
Most reacted comment
Hottest comment thread
2 Comment authors
DimahAbdulkarim4587 Recent comment authors
  شارك  
الأحدث الأقدم الأكثر تصويتاً
التنبيه لـ
Abdulkarim4587
عضو
Abdulkarim4587

السلام عليكم
الفقرة ثالثا غير موجودة

Dimah
عضو
Dimah

رائع و رأينا نماذج محلية نجحت من خلال اتباع كل او لعض هذه الطرق،
باختصار
١- الثبات على الهوية و من نحن
٢- بناء القدرات الذاتية
٣-التعامل مع الثقافة الذاتية المميزة للشركة
٤-وقف الإنفاق على مجالات لن تتمكن من الفوز فيها و زيادة الإنفاق حيث من الممكن تحقيق النجاح و التميز
٥- تدخل التغيير من خلال ما ترغب و ما يخدم توجهها و ليس لتطبيق ما هو سائد فقط.

error: المحتوى محمي !!