تمت عملية الاشتراك بنجاح

إغلاق

عذراً، أنت مشترك مسبقاً بالنشرة البريدية

إغلاق
اشترك

الاستمرار بالحساب الحالي

شارك
شارك

أيها القادة توقفوا عن الخلط بين العلاقات الترابطية والعلاقات السببية

سجل الدخول الآن للاستماع الى المقال
ملخص: من الضروري أن نتعلم كيفية تحليل البيانات وتقييم الادعاءات السببية ، وهي مهارة مهمة لقادة الشركات والحكومات. وتتمثل إحدى طرق تحقيق ذلك في التأكيد على قيمة إجراء التجارب في المؤسسات. وقد سلطت مجموعة كبيرة من البحوث في مجالَي الاقتصاد السلوكي وعلم النفس الضوء بالفعل على الأخطاء المنهجية التي قد نرتكبها عند تفسير البيانات. بمعنى أننا نميل إلى البحث عن أدلة تؤكد مفاهيمنا المسبقة ونتجاهل البيانات التي تتعارض مع فرضياتنا. أي إننا نتجاهل الجوانب المهمة للطريقة التي تولدّت بها البيانات. كما أننا نميل بشكل عام إلى التركيز على البيانات التي بحوزتنا، حتى في غياب البيانات الأكثر الأهمية، وهو ما يؤدي إلى…

تنويه: يمكنكم مشاركة أي مقال من هارفارد بزنس ريفيو من خلال نشر رابط المقال أو الفيديو على أي من شبكات التواصل أو إعادة نشر تغريداتنا، لكن لا يمكن نسخ نص المقال نفسه ونشر النص في مكان آخر نظراً لأنه محمي بحقوق الملكية الدولية. إن نسخ نص المقال بدون إذن مسبق يعرض صاحبه للملاحقة القانونية دولياً.

جميع الحقوق محفوظة لشركة هارفارد بزنس ببليشنغ، بوسطن، الولايات المتحدة الاميركية 2022