تمت عملية الاشتراك بنجاح

إغلاق

عذراً، أنت مشترك مسبقاً بالنشرة البريدية

إغلاق
facebook
twitter
whatsapp
email
linkedin
messenger
shutterstock.com/watcharin wimanjaturong
سؤال من قارئ: أنا مدير في قطاع الرعاية الصحية، وأعاني من صعوبة في تحديد الاستراتيجية المناسبة لإدارة فريقي بعد أن أصبحنا نعمل من منازلنا، علماً أن بعضاً من أفراد الفريق فقط قد اختبروا العمل عن بعد فيما سبق. ونظراً لزيادة حجم العمل والضغط الناجمين عن أزمة "كوفيد-19″، أنا حريص على مراعاة الاحتياجات النفسية لفريق العمل عن بعد.
سؤالي هو: 
ماذا أفعل كي أساعد فريقي على تجاوز الصعوبات والضغوط الناجمة عن العمل من المنزل ومراعاة صحتهم النفسية؟
يجيب عن هذا السؤال كل من:
دان ماغّين: مقدم برنامج "ديير آتش بي آر" من هارفارد بزنس ريفيو.
أليسون بيرد: مقدمة برنامج "ديير آتش بي آر" من هارفارد بزنس ريفيو.
تسيدال نيلي: أستاذة في كلية "هارفارد للأعمال".
تسيدال نيلي: من الضروري الاطمئنان على أفراد الفريق بانتظام في هذه الفترة. وأعني بذلك التواصل معهم أثناء عملهم من منازلهم وقول أشياء مثل: "كيف حالكم؟ كيف تجري أموركم؟ كيف يمكنني مساعدتكم؟" من أجل ضمان ألا تتأثر صحتهم النفسية أو أن يؤثر عليهم التوتر، وتحديد الطريقة المناسبة لتقديم الدعم اللازم. بالإضافة إلى ضرورة التفكير بالطرق الممكنة لتقديم الدعم للعمل الذي يقومون به

تنويه: يمكنكم مشاركة أي مقال من هارفارد بزنس ريفيو من خلال نشر رابط المقال أو الفيديو على أي من شبكات التواصل أو إعادة نشر تغريداتنا، لكن لا يمكن نسخ نص المقال نفسه ونشر النص في مكان آخر نظراً لأنه محمي بحقوق الملكية الدولية. إن نسخ نص المقال بدون إذن مسبق يعرض صاحبه للملاحقة القانونية دولياً.

جميع الحقوق محفوظة لشركة هارفارد بزنس ببليشنغ، بوسطن، الولايات المتحدة الاميركية 2021

اترك تعليق

قم بـ تسجيل الدخول لتستطيع التعليق
avatar
  شارك  
التنبيه لـ
error: المحتوى محمي !!