الابتكار المفتوح يولد أفكاراً عظيمة... لماذا لا تتبناه الشركات إذاً؟

في عصرنا هذا تعتبر الكثير من الشركات الابتكار المفتوح – وهو عملية مشاركة المعارف والأفكار مع المؤسسات الأخرى – جزءاً رئيساً من استراتيجيتها لتطوير عروض جديدة. وتضم الأمثلة في هذا السياق شركة "لوريال" (L’Oréal) التي تتعاون مع شركة "رينو" (Renault) لتصنيع سيارة كهربائية مبتكرة تحوي "مغطس مياه معدنية" وتُوحد شركتا "ديلفي" (Delphi) لقطع غيار السيارات و"موبيل آي" (Mobileye) قواهما بغية إنتاج نظام للقيادة الذاتية. وقد اكتشفت شركات عديدة أن مثل هذه الشراكات تحقق وفراً في التكلفة وتخلق رؤى ثاقبة.
إعلان: لا تدع حائط الدفع يفصلك عن أهم المهارات والخبرات الإدارية. استفد اليوم من الاشتراك الترحيبي بدءاً من 30 ريال/درهم (8 دولار).

ولكن، من الغريب أنه، ورغم تواصل ازدياد عمق التعاون فيما بين الشركات واتساع نطاقه ، نجد أن التبني الفعلي للأفكار التي تُبتكر بهذه الطريقة لا يتصاعد بالوتيرة ذاتها. وفي استطلاع حديث