أسئلة القراء: ماذا أفعل إذا كانت ثقافة الشركة قائمة على الإرهاق الدائم للموظفين؟

سؤال من قارئ: أشغل منصب مديرة الموارد البشرية لمؤسسة عالمية ناجحة جداً تنشط في مجال الضيافة وخدمات الترفيه. وأعمل لدى هذه المؤسسة منذ عام واحد، لكن هناك مشكلة أن ثقافة الشركة مُرهقة. المدير العام الذي أعمل لديه غير مكترث إطلاقاً بشأن كيفية الإدارة. إذ لا يشعر بالندم في دفع العاملين إلى الحد الأقصى لتحقيق الأهداف المالية وأهدافه وأهداف المؤسسة. وبالفعل يُنهَك الموظفون بشكل كبير، ما أدى إلى تدهور صحتهم، ووصولهم إلى أعلى مستويات التوتر. إذ يُطلب منا باستمرار بذل المزيد من الجهد دون مقابل مناسب، كما نطالب بفعل الكثير باستخدام موارد متضائلة. ولسوء الحظ، لا يوجد شخص آخر لإبلاغه بهذا الوضع. فحتى المدير الإقليمي للموارد البشرية الذي أقع في دائرة مسؤوليته متواطئ مع المدير العام في سياساته، ولا يدعم الآخرين أيضاً. إذ يبدو أن هذه هي الثقافة السائدة في المستويات العليا من السلطة، ولهذا فسؤالي هو:
إعلان: لا تدع حائط الدفع يفصلك عن أهم المهارات والخبرات الإدارية. استفد اليوم من الاشتراك الترحيبي بدءاً من 30 ريال/درهم (8 دولار).

كيف يمكنني التعامل مع المدراء الذين لا يعلمون أساليب الإدارة الصحيحة ولا يكترثون بشأن إرهاق موظفيهم؟
يجيب عن هذا السؤال:
دان ماغين: مقدم برنامج "ديير آتش بي آر" من هارفارد بزنس ريفيو.
أليسون بيرد: مقدمة