تمت عملية الاشتراك بنجاح

إغلاق

عذراً، أنت مشترك مسبقاً بالنشرة البريدية

إغلاق
اشترك

الاستمرار بالحساب الحالي

شارك
شارك

كيف يمكن للشركات العائلية أن تستقطب المواهب من خارج العائلة؟

سجل الدخول الآن للاستماع الى المقال
على الرغم من أن أفراد العائلة غالباً ما يتحلون بالالتزام تجاه الأعمال، فهم أحياناً ما يفتقرون إلى الجلد والمهارات الضرورية للحفاظ على أعمالهم عبر أجيال متعاقبة. واستجابة لهذه الظاهرة، تعيِّن الشركات العائلية موظفين من خارج إطار العائلة على نحو متزايد لمساعدة شركاتهم على الصمود والنمو. ومع ذلك، تواجه الشركات العائلية تحدياً في هذا الصدد، حيث تقدم عموماً تعويضات أقل، وتعطي فرصاً أدنى للتقدم الوظيفي أو لتطوير المهارات، ولديها سياسات وثقافات تعامل الموظفين من خارج إطار العائلة بطريقة تختلف عن الموظفين من أبناء العائلة. ولهذه الأسباب، كثيراً ما تعاني الشركات العائلية من نقص في رأس المال البشري. ولذلك، ثمة سؤال يلح…

تنويه: يمكنكم مشاركة أي مقال من هارفارد بزنس ريفيو من خلال نشر رابط المقال أو الفيديو على أي من شبكات التواصل أو إعادة نشر تغريداتنا، لكن لا يمكن نسخ نص المقال نفسه ونشر النص في مكان آخر نظراً لأنه محمي بحقوق الملكية الدولية. إن نسخ نص المقال بدون إذن مسبق يعرض صاحبه للملاحقة القانونية دولياً.

جميع الحقوق محفوظة لشركة هارفارد بزنس ببليشنغ، بوسطن، الولايات المتحدة الاميركية 2022