كيف يمكن للشركات العائلية أن تستقطب المواهب من خارج العائلة؟

على الرغم من أن أفراد العائلة غالباً ما يتحلون بالالتزام تجاه الأعمال، فهم أحياناً ما يفتقرون إلى الجلد والمهارات الضرورية للحفاظ على أعمالهم عبر أجيال متعاقبة. واستجابة لهذه الظاهرة، تعيِّن الشركات العائلية موظفين من خارج إطار العائلة على نحو متزايد لمساعدة شركاتهم على الصمود والنمو. ومع ذلك، تواجه الشركات العائلية تحدياً في هذا الصدد، حيث تقدم عموماً تعويضات أقل، وتعطي فرصاً أدنى للتقدم الوظيفي أو لتطوير المهارات، ولديها سياسات وثقافات تعامل الموظفين من خارج إطار العائلة بطريقة تختلف عن الموظفين من أبناء العائلة. ولهذه الأسباب، كثيراً ما تعاني الشركات العائلية من نقص في رأس المال البشري. ولذلك، ثمة سؤال يلح علينا: كيف يمكن للشركات العائلية أن تستقطب موظفين أكفاء من خارج إطار العائلة؟
إعلان: لا تدع حائط الدفع يفصلك عن أهم المهارات والخبرات الإدارية. استفد اليوم من الاشتراك الترحيبي بدءاً من 30 ريال/درهم (8 دولار).

في إطار الجهود المبذولة للإجابة عن هذا السؤال، جمع فريقنا أبحاثاً تمتد لأكثر من 30 عاماً حول الموظفين غير المنتمين للعائلة داخل الشركات العائلية. وعلى النقيض من الرأي السائد، تقترح نتائجنا التي خلصنا إليها أن الإجابة لا تكمن في عدم التعويل على ممارسات التعيين المؤسسية التقليدية. على الرغم من أن الالتزام بذلك يبدو منطقياً في ظاهره، فإن تسليط الضوء