تمت عملية الاشتراك بنجاح

إغلاق

عذراً، أنت مشترك مسبقاً بالنشرة البريدية

إغلاق
اشترك

الاستمرار بالحساب الحالي

شارك
شارك
shutterstock.com/Tawansak
سجل الدخول الآن للاستماع الى المقال
يقول جوزيف فولر، وهو أستاذ جامعي في "كلية هارفارد للأعمال". إنّ الرواية التي نسمعها حول عمال يخافون على مستقبل وظائفهم قد لا تكون صحيحة. ففي استطلاع لآراء 11,000 شخص يعملون في وظائف ذات دخل محدود، وبمستوى مهارة متوسط، وآراء 6,500 مدير في 11 دولة، اكتشف فولر أنه على العكس مما يؤمن به الرؤساء، فإنّ الكثيرين من الموظفين متحمسون للتكنولوجيات الجديدة، ومستعدون للتدرب على مهارات جديدة، ولكنهم لا يعلمون ما هم بحاجة إلى تعلمه، أو كيفية الوصول إليه، والدفع لقاءه. وتستطيع المؤسسات أن تؤدي دوراً أفضل في تحديد فجوات المهارات التي لديها، أو التي سوف تواجهها مستقبلاً، ومن ثَم استخدام قواها العاملة المتاحة لملئها. مشروع فولر هو مشروع مشترك بين مشروع "كلية هارفارد للأعمال" لإدارة مستقبل العمل، ومعهد "هندرسون" التابع لـ "بوسطن كونسلتينغ جروب". وقد شارك فولر في كتابة مقالة "قوتك العاملة قابلة للتكيف أكثر مما تعتقد" (Your Workforce is More Adaptable Than You Think)، الصادرة عن هارفارد بزنس ريفيو.
أجرت هارفارد بزنس ريفيو مقابلة في أحد برامجها الصوتية (بودكاست) مع جوزيف فولر، وننقل لكم مقتطفات من هذه المقابلة:

أدخل بريدك الإلكتروني واقرأ المقال مجاناً

أنشئ حساباً مجاناً واقرأ مقالتين مجاناً كل شهر من أوسع تشكيلة محتوى أنتجته ألمع العقول العالمية والعربية.

تنويه: يمكنكم مشاركة أي مقال من هارفارد بزنس ريفيو من خلال نشر رابط المقال أو الفيديو على أي من شبكات التواصل أو إعادة نشر تغريداتنا، لكن لا يمكن نسخ نص المقال نفسه ونشر النص في مكان آخر نظراً لأنه محمي بحقوق الملكية الدولية. إن نسخ نص المقال بدون إذن مسبق يعرض صاحبه للملاحقة القانونية دولياً.

جميع الحقوق محفوظة لشركة هارفارد بزنس ببليشنغ، بوسطن، الولايات المتحدة الاميركية 2022