إيلون ماسك لا يهتم ببراءات الاختراع، فماذا عنك؟

ملخص: تنفق الشركات ثروات هائلة على هندسة تصميم المنتجات بالطرق التقليدية، كإضافة تعديلات على الأزرار والمقابض. لكن الشركات الأكثر نجاحاً اليوم خبيرة أيضاً في هندسة قضايا الملكية لخلق قيمة من خلال إدارة ملكيتها للمنتجات والخدمات. ويحدد المؤلفون 3 من أنجح استراتيجيات هندسة الملكية وأقلها شهرة، ألا وهي 1) التسامح مع السرقة، والتي قد تمثّل استراتيجية للاستحواذ على العملاء؛ 2) والتنازل عن الملكية، أو معرفة وقت نشر استراتيجيات بديلة للملكية القانونية، مثل السرية أو ميزة المتحرك الأول في السوق؛ 3) والميل إلى الغموض أو اغتنام الفرص عندما تكون الجوانب القانونية المتعلقة بالملكية غير واضحة.
إعلان: لا تدع حائط الدفع يفصلك عن أهم المهارات والخبرات الإدارية. استفد اليوم من الاشتراك الترحيبي بدءاً من 30 ريال/درهم (8 دولار).

 
قد نفترض أن قضايا الملكية تنطوي على إجراءات واضحة في الأعمال التجارية، وهي أن تحصل على براءة اختراع أو حقوق نشر عندما تبتكر شيئاً ما، وأن تفرض رسوماً على استخدام ابتكارك، وأن تتجنب الغموض حول هوية المالكين.
لكن ذلك الافتراض خاطئ في معظمه.
وتعرف الشركات الأكثر ذكاءً في العالم تلك الحقيقة بالفعل. على سبيل المثال، تتسامح شبكة "آتش بي أو" (HBO) مع سرقة منتجها الأساسي. ولا تزال شركة "سبيس إكس" (SpaceX) تتخلى عن رغبتها في الحصول على براءات اختراع لمنتجاتها. وأطلقت شركة "إير بي إن بي" (Airbnb) خدماتها قبل أن تقرر المدن ما إذا كانت