تمت عملية الاشتراك بنجاح

إغلاق

عذراً، أنت مشترك مسبقاً بالنشرة البريدية

إغلاق
facebook
twitter
whatsapp
email
linkedin
messenger
أثار نجاح شركات المنصات مثل "إير بي إن بي" و"أمازون" و"نتفليكس" حسد منافساتها التي كاد يبلغ بها الأمر حد اليأس. وعندما سألنا أحد تجار التجزئة الناجحين على الإنترنت "كيف تنافس "أمازون"؟" كان جوابه "أنت لا تنافسها". في العلن، يتحدث المدراء التنفيذيون عن التحول الرقمي، لكنهم يتساءلون في جلساتهم الخاصة عما إذا ستكون جهودهم كافية، فماذا عن وجود استراتيجيات قائمة على المنصات تحديداً؟
الشركات محقة في قلقها حول وجود استراتيجيات قائمة على المنصات تحديداً. إذ يُظهر بحثنا أن الشركات التي تبني نماذج أعمالها على المنصات والشبكات لديها قدرة لا تقارن على خلق القيمة. إنها تنمو أسرع وتجني المزيد من المال، وقيمتها أكبر من الشركات التي تتمحور حول تقديم المنتجات والخدمات.
استراتيجيات قائمة على المنصات
إن بناء منصة أعمال ناجحة أمر صعب بما فيه الكفاية، حتى عندما يكون لديك فكرة مبتكرة ورأسمال كبير، ولا تكون مضطراً إلى مزاحمة أعمالك الأساسية الأخرى، ولديك فريق من أفضل المواهب. (اسأل المدراء التنفيذيين لدى "أوبر" و"تويتر" و"فيتبيت" و"سناب شات" عن ذلك). إذن ماذا تفعل الشركة القديمة؟ قد تعتقد أنه يتعين عليك تحويل نفسك إلى شركة ناشئة مثل شركات وادي السيليكون في شمال كاليفورنيا، وإعادة اختراع نموذج أعمالك.
اقرأ أيضاً: استراتيجية ثلاثية الأبعاد للحد من ازدياد الوزن أثناء العمل
المريح في الأمر هو أنه يمكنك الاستفادة من قوة المنصات وتأثيرات الشبكة دون تحويل نفسك

تنويه: يمكنكم مشاركة أي مقال من هارفارد بزنس ريفيو من خلال نشر رابط المقال أو الفيديو على أي من شبكات التواصل أو إعادة نشر تغريداتنا، لكن لا يمكن نسخ نص المقال نفسه ونشر النص في مكان آخر نظراً لأنه محمي بحقوق الملكية الدولية. إن نسخ نص المقال بدون إذن مسبق يعرض صاحبه للملاحقة القانونية دولياً.

جميع الحقوق محفوظة لشركة هارفارد بزنس ببليشنغ، بوسطن، الولايات المتحدة الاميركية - 2021

اترك تعليق

قم بـ تسجيل الدخول لتستطيع التعليق
avatar
  شارك  
التنبيه لـ
error: المحتوى محمي !!