تمت عملية الاشتراك بنجاح

إغلاق

عذراً، أنت مشترك مسبقاً بالنشرة البريدية

إغلاق
facebook
twitter
whatsapp
email
linkedin
messenger
ليس هناك وصفة شاملة أو مناسبة للجميع من أجل الحصول على شركة ناجحة. لكن من الواضح أن قادة الشركات في وقتنا الحالي متفقون على أن التوافق الاستراتيجي يأتي في مرتبة عالية ضمن القائمة.
بالنسبة لنا، يعني التوافق الاستراتيجي أن جميع عناصر الشركة بما في ذلك استراتيجية السوق والطريقة التي تنظّم بها الشركة نفسها مُرتبة بطريقة تدعم على النحو الأمثل تحقيق غايتها البعيدة المدى. وعلى الرغم من أن غاية الشركة عموماً لا تتغير، فإن الاستراتيجيات والهياكل المؤسسية تتبدل، وهو ما يمكن أن يجعل ملاحقة "التوافق" بين الاستراتيجية والمؤسسة تبدو أشبه بمطاردة سراب.
وكأن هذا التحدي ليس قاسياً بالقدر الكافي، فنجد أن هناك تحدياً آخر يواجه القادة المؤسسين، ألا وهو كيفية تفسير التوافق الاستراتيجي على مستوى فريق العمل أو وحدة الأعمال (أو على مستوى القسم أو الشعبة، أياً ما كان تصنيفها) وعلى مستوى المشروع.
وعلى الرغم من ذلك، فإن المهمة مُمكنة. فعلى سبيل المثال، اكتشفت شركة "فيسبوك" بينما نمت وكبرت أن ثقافتها الأولى التي تنصب على "التحرك السريع وكسر القوالب" اقتضت الحاجة تمريرها على فرق عمل فنية مُركّزة ومجموعات منتجة لجعل عملية تطوير منتجها أسرعَ وتيرة وأقل تقلباً، وكذلك لكي يكون لديها فرصة في الوفاء بمطالب حملة أسهمها العموميين الجدد بعد اكتتابها العام الأوَّلي. وأصبح شعارها الحالي "التحرك السريع في ظل بنية تحتية مُتزنة"، وهو الشعار الذي يتعامل مع تحدي التصميم المؤسسي للعمل على نطاق واسع في عالم متقلب وغير مستقر.
هناك اختبار بسيط يمكنك القيام به للبدء في حوار صادق حول الاستراتيجية والفعالية المؤسسية في المكان الذي تعمل فيه. فانظر إلى شركتك نظرة شمولية أو ربما تختار عنصراً مهماً

تنويه: يمكنكم مشاركة أي مقال من هارفارد بزنس ريفيو من خلال نشر رابط المقال أو الفيديو على أي من شبكات التواصل أو إعادة نشر تغريداتنا، لكن لا يمكن نسخ نص المقال نفسه ونشر النص في مكان آخر نظراً لأنه محمي بحقوق الملكية الدولية. إن نسخ نص المقال بدون إذن مسبق يعرض صاحبه للملاحقة القانونية دولياً.

جميع الحقوق محفوظة لشركة هارفارد بزنس ببليشنغ، بوسطن، الولايات المتحدة الاميركية - 2021

اترك تعليق

قم بـ تسجيل الدخول لتستطيع التعليق
avatar
  شارك  
التنبيه لـ
error: المحتوى محمي !!