من واقع خبرتنا، فإن المدراء يميلون إلى تركيز جهودهم في الابتكار على عمليات إما واسعة النطاق (التي تشمل المنتجات الجديدة ونماذج الأعمال) أو سريعة النمو (التي تشمل الهاكاثونات (لقاءات المبرمجين)، والنماذج الأولية السريعة، أو المنصات الناشئة). ولا يمكن اعتبار أي من هذين النهجين خطأ، ذلك أنهما يمكن أن يحققا أرباحاً ضخمة للمساهمين، ولكن هناك أيضاً نوع آخر من الابتكار أكثر تطوراً ولكن بمعدل بطيء وأصغر نطاقاً.
ذلك ما نسميه الابتكار البطيء.
يمكن أن يكون لمشاريع الابتكار البطيء القدر نفسه من التأثير على المدى الطويل، بَيْد أنه يصعب على المؤسسات اقتراح هذا النوع من المشاريع وتحديد أولوياتها فيما بينها وتمويلها. غالباً ما تتعارض نطاقات هذه المشاريع ووتيراتها مع إيقاعات الشركة. كما تصارع الجداول الزمنية الممتدة للصمود أمام تغيير
ذلك ما نسميه الابتكار البطيء.
يمكن أن يكون لمشاريع الابتكار البطيء القدر نفسه من التأثير على المدى الطويل، بَيْد أنه يصعب على المؤسسات اقتراح هذا النوع من المشاريع وتحديد أولوياتها فيما بينها وتمويلها. غالباً ما تتعارض نطاقات هذه المشاريع ووتيراتها مع إيقاعات الشركة. كما تصارع الجداول الزمنية الممتدة للصمود أمام تغيير
هذا المحتوى متاح للمشتركين فقط
انضم إلى مجتمع هارفارد بزنس ريفيو لقراءة أكثر من 5,000 مقال
اشترك الآن لتحصل على المزايا التالية:
إمكانية تصفح جميع المقالات مجاناً على التطبيق.
إمكانية قراءة أكثر من 5,000 مقال على hbrarabic.com
إمكانية قراءة المقالات الخاصة بالمشتركين على hbrarabic.com
إمكانية قراءة 25 عدد من هارفارد بزنس ريفيو ضمن التطبيق.
ستة أعداد سنوياً تصلك مع توصيل مجاني (فقط للاشتراك السنوي الرقمي والمطبوع)
مشترك بالفعل؟ تسجيل الدخول الآن
اترك تعليق