ما هي فوائد اتباع نهج أبطأ نحو الابتكار؟

من واقع خبرتنا، فإن المدراء يميلون إلى تركيز جهودهم في الابتكار على عمليات إما واسعة النطاق (التي تشمل المنتجات الجديدة ونماذج الأعمال) أو سريعة النمو (التي تشمل الهاكاثونات (لقاءات المبرمجين)، والنماذج الأولية السريعة، أو المنصات الناشئة). ولا يمكن اعتبار أي من هذين النهجين خطأ، ذلك أنهما يمكن أن يحققا أرباحاً ضخمة للمساهمين، ولكن هناك أيضاً نوع آخر من الابتكار أكثر تطوراً ولكن بمعدل بطيء وأصغر نطاقاً.
إعلان: لا تدع حائط الدفع يفصلك عن أهم المهارات والخبرات الإدارية. استفد اليوم من الاشتراك الترحيبي بدءاً من 30 ريال/درهم (8 دولار).

ذلك ما نسميه الابتكار البطيء.
يمكن أن يكون لمشاريع الابتكار البطيء القدر نفسه من التأثير على المدى الطويل، بَيْد أنه يصعب على المؤسسات اقتراح هذا النوع من المشاريع وتحديد أولوياتها فيما بينها وتمويلها. غالباً ما تتعارض نطاقات هذه المشاريع ووتيراتها مع إيقاعات الشركة. كما تصارع الجداول الزمنية الممتدة للصمود أمام تغيير القيادة. وبالنسبة إلى أولئك الذين يديرون مثل هذه المشاريع، قد يصعب توجيههم بشكل مستدام في المجالات التنظيمية المعقدة.
بعد إدارتنا لأحد الأقسام في "مجموعة فيوجن للإعلام" (Fusion Media Group) التابعة لـ "يونيفيجن" (Univision) الذي كان من المفترض أن يلتزم بهذا النهج لكنه فشل في الحفاظ على الطاقة اللازمة لتحقيق تأثير تنظيمي حقيقي، نرغب في مشاركة بعض الدروس التي تعلمناها على مدار مسيرتنا.
لقد تلاعب العديد من الأشخاص بمدلول "الابتكار البطيء" على مر السنين. أما