facebook
twitter
whatsapp
email
linkedin
messenger
إليكم هذه القصة التي تتحدث عن التعامل مع عضو فريق جديد. جرى ترقية بيث إلى منصب النائبة الأولى للرئيس في شركة مدرجة على قائمة فورتشن 500. وأوليت إليها مهمة إدارة مجموعتين جديدتين بالإضافة إلى مسؤولياتها الراهنة، وتضاعف بالتالي عدد أعضاء فريقها بين ليلة وضحاها. كانت بيث بحاجة إلى تعيين مسؤولين تنفيذيين على مستوى الإدارة العليا لمساعدتها في إدارة فريقها المتنامي.
إعلان: لا تدع حائط الدفع يفصلك عن أهم المهارات والخبرات الإدارية. استفد اليوم من الاشتراك الترحيبي بدءاً من 30 ريال/درهم (8 دولار).

في غضون خمسة أشهر، كان لديها فريق على مستوى الإدارة العليا جاهز للعمل، وقد عُيّن أربعة من أعضاء ذلك الفريق من خارج الشركة وستة منهم من داخلها والذين عملوا مع بيث لسنوات عدة. طلبت بيث مني إجراء مقابلة مع أعضاء الفريق لاستنباط رأي كل شخص حول الفرص والتحديات على نطاق الشركة وما المشاعر التي تخالجهم حيال الأعضاء الآخرين في فريق القيادة.
اقرأ أيضاً: كيف تضع معايير عمل للفريق التنفيذي وتضمن الالتزام بها؟
عندما استعرضنا أنا وبيث نتائج المقابلة، وجدنا أنّ هنالك مشكلة قد شرعت بالتشكل؛ إذ بدأ الأعضاء الذين

تنويه: يمكنكم مشاركة أي مقال من هارفارد بزنس ريفيو من خلال نشر رابط المقال أو الفيديو على أي من شبكات التواصل أو إعادة نشر تغريداتنا، لكن لا يمكن نسخ نص المقال نفسه ونشر النص في مكان آخر نظراً لأنه محمي بحقوق الملكية الدولية. إن نسخ نص المقال بدون إذن مسبق يعرض صاحبه للملاحقة القانونية دولياً.

ﺟﻣﯾﻊ اﻟﺣﻘوق ﻣﺣﻔوظﺔ ﻟﺷرﻛﺔ ھﺎرﻓﺎرد ﺑزﻧس ﺑﺑﻠﯾﺷﻧﻎ، ﺑوﺳطن، اﻟوﻻﯾﺎت اﻟﻣﺗﺣدة اﻷﻣﯾرﻛﯾﺔ - 2021

اترك تعليق

قم بـ تسجيل الدخول لتستطيع التعليق
avatar
  شارك  
التنبيه لـ
error: المحتوى محمي !!