تمت عملية الاشتراك بنجاح

إغلاق

عذراً، أنت مشترك مسبقاً بالنشرة البريدية

إغلاق
facebook
twitter
whatsapp
email
linkedin
messenger
shutterstock.com/Gajus
سؤال القارئ: أتولى رئاسة فريق من خمسة محللين يتوزعون على مكتبين، في مدينتين من مدن الغرب الأوسط الأميركي، وأجرت الشركة عملية لإعادة الهيكلة ولمّت شمل المحللين في قسم واحد يحمل اسم "قسم ذكاء الأعمال"، وأعاني من مشكلة إدارة فريق عمل أكبر مني سناً. إذ تقدم الكثيرون من المرشحين الداخليين للفوز بمنصب رئاسة الفريق. في ذلك الحين، كنت أصغرهم سناً وأحدثهم عهداً بالعمل، إلا إنهم اختاروني لقيادة الفريق الجديد. وهكذا صرت أدير مجموعتين منفصلتين من المحللين بمواصفات وظيفية مختلفة، وأنا أعلم جيداً المهمات المعقدة التي تنطوي عليها مهنة المحلل، لأنني كنت واحداً منهم، ولكن كان عليّ أن أتعلم المزيد عن محللي مخزون قطع الغيار. وأعاني من إيقاع التواصل بيننا، إذ نعقد لقاءات أسبوعية بمنهجية سكرم (scrum) التعاونية، حيث يجتمع كل فريق عبر الإنترنت لبحث ما سيعملون على تحقيقه هذا الأسبوع، واستعراض أعمال الأسبوع الماضي، أعتقد أن هذا من الأهمية بمكان، إلا أن بعض أعضاء الفريق يرونه مضيعة للوقت، حتى إن أحد الموظفين قد يتجاهل هذه الاجتماعات بسبب حداثة سني وبداعي قلة خبرتي في العمل بالشركة التي لا تتجاوز العامين. نلتقي شخصياً مرة كل ثلاثة أشهر لمناقشة أهدافنا طويلة الأجل ومستوى التقدم الذي نحرزه. وأنا الوحيد الذي أرى أعضاء فريقي الذي يعمل في مدينتي كل يوم. وأسافر إلى الموقع الآخر مرة واحدة شهرياً، وتحاول شركتنا مؤخراً الاستفادة من أدوات التواصل على الإنترنت والأدوات الجديدة لإدارة المشاريع. يستوعب بعضهم هذه التقنيات بسرعة، ولكني أجد صعوبة في تعليمها للآخرين الأكبر سناً والأقل خبرة في التعامل مع التكنولوجيا، ولهذا فسؤالي هو:
هل أؤدي المهمة بالشكل الصحيح؟ أريد تحسين سبل

تنويه: يمكنكم مشاركة أي مقال من هارفارد بزنس ريفيو من خلال نشر رابط المقال أو الفيديو على أي من شبكات التواصل أو إعادة نشر تغريداتنا، لكن لا يمكن نسخ نص المقال نفسه ونشر النص في مكان آخر نظراً لأنه محمي بحقوق الملكية الدولية. إن نسخ نص المقال بدون إذن مسبق يعرض صاحبه للملاحقة القانونية دولياً.

جميع الحقوق محفوظة لشركة هارفارد بزنس ببليشنغ، بوسطن، الولايات المتحدة الاميركية - 2021

اترك تعليق

قم بـ تسجيل الدخول لتستطيع التعليق
avatar
  شارك  
التنبيه لـ
error: المحتوى محمي !!