لماذا لا يؤدي الأشخاص ذوي الإنتاجية العالية الدور الأفضل كمدراء؟

عندما تحتاج الشركات لتعيين مشرف لفريق ما، تتوجه الأنظار دائماً إلى الشخص الأكثر إنتاجية في الفريق، وبينما ينجح بعض هؤلاء المتميزين في دورهم الجديد كإداريين، إلا أن الكثيرين يفشلون في ذلك. وعندما يواجهون هذا الفشل، فإنهم غالباً ما يغادرون الشركة، مما يتسبب بتحمل الشركة لخسارة مضاعفة؛ فمن جهة، يخسر أعضاء الفريق مديرهم الجديد، ومن جهة أخرى، تخسر الشركة أحد أفضل موظفيها. وقد تكون الخسارة ذات أثر كبير على الشخص ذاته، فيبدأ بالتشكيك في مهاراته، وذكاءه، ومساره المهني، وبالنتيجة، يخسر الجميع.
إعلان: لا تدع حائط الدفع يفصلك عن أهم المهارات والخبرات الإدارية. استفد اليوم من الاشتراك الترحيبي بدءاً من 30 ريال/درهم (8 دولار).

لماذا إذن، يفشل البعض، بينما ينجح آخرون؟
أوضحنا في مقال آخر السلوكيات السبع للأشخاص الأكثر فعالية بناء على تحليل لـ 7,000 عامل. وكانت السلوكيات هي: وضع أهداف ممتدة، والاتساق في العمل، وامتلاك المعرفة والخبرات الفنية، والقيادة من أجل تحقيق النتائج، وتوقع المشكلات وحلها، وأخذ زمام المبادرة، والتعاون.
تعزز هذه الصفات من المهارات والإنجاز الشخصي، وهي مهارات قيمة تجعل الأشخاص أكثر إنتاجية، ولكن جميع هذه المهارات، باستثناء الأخيرة (التعاون) تركز على الفرد نفسه بدلا من التركيز على الفريق. بالعودة إلى بياناتنا، وجدنا أن المهارات التي تميز المدير الناجح هي