تمت عملية الاشتراك بنجاح

إغلاق

عذراً، أنت مشترك مسبقاً بالنشرة البريدية

إغلاق
اشترك

الاستمرار بالحساب الحالي

شارك
شارك

الفجوة الكبيرة في استراتيجية إدارة المهارات في مؤسستك ودليلك إلى معالجتها

Article Image
سجل الدخول الآن للاستماع الى المقال
يجب على قادة اليوم أن يكونوا في الخطوط الأمامية للعمل وألا يكتفوا بتفويض المهام للموظفين وتركهم فحسب من أجل وضع استراتيجية إدارة المهارات بطريقة صحيحة. يمكن للمهارات أن تدخل مؤسسة وتخرج منها عبر مجموعة متزايدة من الخيارات، كمنصات العمل الحر، وعمليات التعهيد الجماعي، والعمل وفق عقود مؤقتة أو العمل بدوام جزئي. وأظهر مؤشر العمالة غير الثابتة الصادر عن مؤسسة "مان باور غروب" في العام 2013، أن 40% من الأعمال الاستشارية لدى المجموعة قد مزجت بين العمالة الثابتة والمؤقتة. مع أن بيئة المهارات تشهد تطورات كفيلة بتقديم المزيد من الخيارات، إلا أن أنظمة إدارة المهارة لم تواكب هذه التطورات. فالأنظمة التقليدية…

تنويه: يمكنكم مشاركة أي مقال من هارفارد بزنس ريفيو من خلال نشر رابط المقال أو الفيديو على أي من شبكات التواصل أو إعادة نشر تغريداتنا، لكن لا يمكن نسخ نص المقال نفسه ونشر النص في مكان آخر نظراً لأنه محمي بحقوق الملكية الدولية. إن نسخ نص المقال بدون إذن مسبق يعرض صاحبه للملاحقة القانونية دولياً.

جميع الحقوق محفوظة لشركة هارفارد بزنس ببليشنغ، بوسطن، الولايات المتحدة الأميركية 2023 .

-->