إدارة الضغط الكبير في الشركات

تؤدي ثقافة التواجد المستمر في العمل إلى مجموعة من السلوكيات السلبية
هنالك الكثير من الحكايا عن هوس الشركات بالوقت، من شركات وادي السيليكون في عالم التقنية إلى شركات وول ستريت في عالم المال ومن لندن في الغرب إلى هونغ كونغ في الشرق. فالمدراء عادة ما يتطلبون ما يفوق طاقة الموظفين، فيتواصلون معهم خارج أوقات العمل، ويطلبون منهم إتمام واجبات إضافية في فترات ضيقة جداً. ولتلبية هذه المتطلبات يضطر الموظف إلى الوصول باكراً إلى مكان العمل وأن يغادر متأخراً، بل ولعله أحياناً يعمل طوال الليل في الشركة، ويعمل في عطلة نهاية الأسبوع، مع بقائه متصلاً مع المدير عبر وسائل التواصل التقنية على مدار الساعة. أما الموظف الذي لا يستطيع القيام بذلك، أو يرفض القيام به، فيكون عرضة غالباً للجزاء والمعاقبة.
إن عمل الشركات على هذا النحو يعني الضغط على الموظفين ليصبحوا حسب وصف علماء الاجتماع: موظفين مثاليين، أي أشخاصاً يكرسون حياتهم تماماً لوظائفهم مع استعداد دائم لتلبية أي أمر. وهذه ظاهرة متفشية في العالم المهني والإداري، وهي أمرٌ موثّق بشكل كبير في عالم الشركات التقنية الناشئة، وفي البنوك الاستثمارية، وفي المؤسسات الطبية. ففي هذه الأماكن يعدّ مجرد التعبير عن اهتمامات خارج سياق العمل والتزاماته مؤشراً على نقص الأهلية للوظيفة.
هذا ما كانت تخشاه كارلا هاريس حين بدأت العمل مع شركات مورغان ستانلي، حيث تعمل حالياً بصفة تنفيذي رفيع. وهي في الوقت ذاته تعشق الغناء وقد أصدرت العديد من الألبومات وشاركت في العديد من الحفلات. وفي بداية مسيرتها المهنية في الشركة، حرصت كارلا على إبقاء هذا الأمر جزءاً من حياتها الخاصة، لأنها خشيت إن علمت الشركة أنها تخصص جزءاً من وقتها للغناء فقد يؤثر ذلك عليها