تمت عملية الاشتراك بنجاح

إغلاق

عذراً، أنت مشترك مسبقاً بالنشرة البريدية

إغلاق
facebook
twitter
whatsapp
email
linkedin
messenger
سؤال من قارئ: أنا موظف جديد في شركة شحن أوروبية متوسطة الحجم. دائماً ما يُزج بي في أوضاع تبدو مستحيلة أو مزعجة إلى حد كبير. على سبيل المثال، طُلب مني العمل على مرحلة ما بعد اندماجنا مع إحدى الشركات الآسيوية التي اشتريناها. واستقال مدير المشروع في منتصف الطريق ولم يجرِ استبداله. تولى الرئيس المالي زمام الأمور، لكنه لم يمتلك وقتاً كافية لإدارة كل شيء. وتمثلت النتيجة في وجود توترات كبيرة بين مالك الشركة المستحوذ عليها وقيادتنا العليا. أشعر أننا فشلنا في بناء شبكة من العلاقات وحلقات التواصل قبل عملية الاستحواذ. وتسبب ذلك في تعقيد عملية الاندماج التي كانت بالغة التعقيد بالفعل. بدا الأمر وكأنني لا أحرز تقدماً. وفي غضون ذلك الوقت، كنت أتولى قيادة 19 مبادرة تطويرية في مختلف مكاتبنا العالمية. لم يكن لدي فِرق أو موارد، وبالكاد كانت لدي أي علاقة بالأشخاص المضطلعين بالأمور. وبالتأكيد كنت أفتقر إلى أقدمية رسمية لتحفيز التعاون من بعض كبار الموظفين المتأثرين بالأمر. كانت بعض هذه المبادرات منظمة بالفعل وتوشك على الانتهاء. وبعضها كانت جهوداً كبيرة تتطلب سنوات من الإعداد. ثمة مبادرات أخرى لم يكن لديها تنظيم أو مخطط مشروع يمكن الحديث عنه. وفي جميع هذه الحالات، لم يقدّم كبار المسؤولين التنفيذيين الذين كلفوني أي إظهار علني للدعم. ولم يكن لها أثر على صعيد التغلب على المقاومة القوية لبعض هذه التغيرات. أعمل بجد وأتمتع بالمرونة. أعتقد أنني ماهر في التعبير عن فوائد المشروع من ناحية مصالح المساهمين وبناء الدعم. لكنني أشعر أنه حتى المحترفين المتمرِّسين سيجدون صعوبة في تولي زمام الأمور. ولهذا فسؤالي هو:
كيف يمكنني السيطرة على الأمور في المواقف الصعبة، وأداء مهامي على

تنويه: يمكنكم مشاركة أي مقال من هارفارد بزنس ريفيو من خلال نشر رابط المقال أو الفيديو على أي من شبكات التواصل أو إعادة نشر تغريداتنا، لكن لا يمكن نسخ نص المقال نفسه ونشر النص في مكان آخر نظراً لأنه محمي بحقوق الملكية الدولية. إن نسخ نص المقال بدون إذن مسبق يعرض صاحبه للملاحقة القانونية دولياً.

جميع الحقوق محفوظة لشركة هارفارد بزنس ببليشنغ، بوسطن، الولايات المتحدة الاميركية - 2021

اترك تعليق

قم بـ تسجيل الدخول لتستطيع التعليق
avatar
  شارك  
التنبيه لـ
error: المحتوى محمي !!