تمت عملية الاشتراك بنجاح

إغلاق

عذراً، أنت مشترك مسبقاً بالنشرة البريدية

إغلاق
اشترك

الاستمرار بالحساب الحالي

شارك
شارك
سجل الدخول الآن للاستماع الى المقال
هل سبق وانتهيت من إدارة اجتماع ما وشعرت بالتحكم التام في الأجواء – ولكن ليس بطريقة جيدة؟
إذ إنك تحدثت كثيراً، وشعرت في النهاية أنك لم تترك للآخرين الوقت الكافي للتحدث.
تُعد هذه الديناميكية سيئة لعدة أسباب، إذ لا يرغب الموظفون في حضور الاجتماعات التي تعطي فرصة لشخص واحد بتقديم المونولوج الخاص به، كما أن الموظفين سيفقدون شعورهم بروح الفريق إذا ما هيمن شخص واحد على الاجتماع بأكمله.
ما الذي يمكنك فعله لضمان أنك لست الشخص الوحيد الذي سيتحدث خلال الاجتماعات؟
اقرأ أيضاً: الاجتماعات القصيرة التي تعقد وقوفاً تثبط الابتكار (بحاجة لاشتراك)
إن الإجابة الواضحة وهي: التحدث أقل، ولكن الكلام أسهل بكثير من الفعل. وإذا لم يعتد الموظفون الآخرون التحدث كثيراً خلال الاجتماعات، فإن غياب صوتك يمكن أن يخلق فراغاً لا يملؤه أحد.
إليك هنا بعض الخطوات التي يمكنك اتخاذها لتضمن مشاركة الجميع.
قواعد إدارة الاجتماعات
دوّن ملاحظاتك والتزم بها
قلة من الناس يعدون ما سيقولونه بشكل مناسب، ولكن يجب الإشارة إلى أن التحضير

أدخل بريدك الإلكتروني واقرأ المقال مجاناً

أنشئ حساباً مجاناً واقرأ مقالتين مجاناً كل شهر من أوسع تشكيلة محتوى أنتجته ألمع العقول العالمية والعربية.

تنويه: يمكنكم مشاركة أي مقال من هارفارد بزنس ريفيو من خلال نشر رابط المقال أو الفيديو على أي من شبكات التواصل أو إعادة نشر تغريداتنا، لكن لا يمكن نسخ نص المقال نفسه ونشر النص في مكان آخر نظراً لأنه محمي بحقوق الملكية الدولية. إن نسخ نص المقال بدون إذن مسبق يعرض صاحبه للملاحقة القانونية دولياً.

جميع الحقوق محفوظة لشركة هارفارد بزنس ببليشنغ، بوسطن، الولايات المتحدة الاميركية 2022