تمت عملية الاشتراك بنجاح

إغلاق

عذراً، أنت مشترك مسبقاً بالنشرة البريدية

إغلاق
اشترك

الاستمرار بالحساب الحالي

شارك
شارك

ماذا تحتاج لتدير اجتماعاً افتراضياً ناجحاً؟

سجل الدخول الآن للاستماع الى المقال
مع تهافت الشركات على اتخاذ إجراءات منع السفر وإتاحة العمل عن بعد لحماية موظفيها من فيروس كورونا المنتشر، هناك احتمال كبير أن تلغى الاجتماعات على أرض الواقع مع الفرق والزبائن أو الموردين لأيام أو حتى أسابيع. وفي أفضل الظروف، ما أن يحضر عضو أو اثنان إلى أي اجتماع عبر الهاتف، تبدأ الإنتاجية بالتدهور،  وهناك أسباب كثيرة. إذ غالباً ما يترجم الحاضرون الاجتماعات الافتراضية على أنها رخصة للقيام بعدة أعمال في نفس الوقت، كما لا يولي منظم الاجتماع اهتماماً كبيراً بهدف النقاش وتصميمه. وليس مستغرباً أن يهيمن واحد أو اثنان فقط من الحاضرين على النقاش في حين يجلس البقية شاردين. ولكن،…

تنويه: يمكنكم مشاركة أي مقال من هارفارد بزنس ريفيو من خلال نشر رابط المقال أو الفيديو على أي من شبكات التواصل أو إعادة نشر تغريداتنا، لكن لا يمكن نسخ نص المقال نفسه ونشر النص في مكان آخر نظراً لأنه محمي بحقوق الملكية الدولية. إن نسخ نص المقال بدون إذن مسبق يعرض صاحبه للملاحقة القانونية دولياً.

جميع الحقوق محفوظة لشركة هارفارد بزنس ببليشنغ، بوسطن، الولايات المتحدة الاميركية 2022