تمت عملية الاشتراك بنجاح

إغلاق

عذراً، أنت مشترك مسبقاً بالنشرة البريدية

إغلاق
اشترك

الاستمرار بالحساب الحالي

شارك
شارك

إدارة أصحاب الأنا المتضخمة لضمان نجاح كامل الفريق

shutterstock.com/Lightspring
سجل الدخول الآن للاستماع الى المقال
هل يمكن أن تدير فريقاً يضم عدداً كبيراً من الأذكياء؟ وكيف يمكنك إدارة فريق من المواهب؟ يقول ديفيد بروكس، كاتب عمود في صحيفة "نيويورك تايمز" (The New York Times)، متحدثاً عام 2009 إلى برنامج "تشارلي روز" على شبكة "بي بي إس" (PBS) الأميركية: "أحياناً يُحدث وجود عدد كبير من العباقرة مشكلة". لاحظ بروكس أن بعض الصعوبات التي واجهتها إدارة "باراك أوباما" (Barack Obama) في بداية عهدها على صعيدي الفريقين الاقتصادي والسياسة الخارجية، كان سببها كثرة أعداد الموظفين الأذكياء، وعلى الرغم من استخدام بوركس لفظ "العقول"، فإنه لم يكن يتحدث عن الذكاء فحسب، وإنما عن الموظفين أصحاب الإرادة القوية أيضاً، إذ…

تنويه: يمكنكم مشاركة أي مقال من هارفارد بزنس ريفيو من خلال نشر رابط المقال أو الفيديو على أي من شبكات التواصل أو إعادة نشر تغريداتنا، لكن لا يمكن نسخ نص المقال نفسه ونشر النص في مكان آخر نظراً لأنه محمي بحقوق الملكية الدولية. إن نسخ نص المقال بدون إذن مسبق يعرض صاحبه للملاحقة القانونية دولياً.

جميع الحقوق محفوظة لشركة هارفارد بزنس ببليشنغ، بوسطن، الولايات المتحدة الاميركية 2022