هل يتطلب إحداث التغيير وجود السلطة أم القيادة؟

قبل أكثر من 150 عاماً، كان إيغناز سيميلوايز، وهو كبير الأطباء في قسم أمراض النساء في مستشفى صغير في هنغاريا، قد أجرى أبحاثاً معمقة حول تأثير النظافة والتعقيم في الحد من الأمراض والالتهابات وحول متطلبات التغيير الناجح المتعلقة بهذا الأمر. ما دفعه إلى وضع نظام صارم لغسل اليدين، وتمكّن من القضاء تقريباً على حمى الرضع التي كانت مرضاً شائعاً في ذلك الوقت.
وفي عام 2005، كان جون آنتيوكو يشغل منصب الرئيس التنفيذي لشركة "بلوك باستر"، وهي عملاق تأجير أفلام الفيديو الشهير. ومع ذلك، وعلى الرغم من هيمنة الشركة، فقد استشعر بقدوم خطر قاتل يتمثل في خدمات بث الفيديو عبر الإنترنت وفي بعض المنافسين الأذكياء من قبيل شركة "نتلفيكس"، ما حدا به إلى إطلاق برنامج طموح لإلغاء غرامات التأخير في إعادة الأفلام وللاستثمار في تقنيات الإنترنت.
لكن الأمور قادت هذين الرجلين إلى نهاية غير سعيدة.
إذ إن سيميلوايز، كان الوسط الطبي قد عزله، وتوفي في مستشفى للأمراض العقلية، والمفارقة أن السبب كان جرثوماً التقطه في أثناء خضوعه للعلاج الطبي. أما آنتيوكو، فقد طرده مجلس إدارة الشركة، في حين تخلّى خليفته عن كل الإصلاحات التي شرع بها، علماً أن شركة "بلاك باستر" أعلنت إفلاسها عام 2010.
صحيح أن الآراء القيّمة التي قدمها كل من سيميلوايز وآنتيوكو تبدو