لماذا يفشل مؤسسو الشركات الناشئة في إجراء التغيير ضمن شركاتهم؟

قد يبدو أن مؤسسي الشركات مناسبون تماماً بطبيعتهم لبرامج إدارة التغيير، فهم بارعون في الإقناع، ويمتلكون الرؤى الثاقبة، كما أنهم ينتبهون للفرص ويقتنصونها سريعاً. إذ نجح رواد الأعمال في اقتحام المجالات المختلفة واحداً تلو الآخر، بدايةً من شركات الطيران إلى المركبات، ومن أجهزة التلفاز إلى سيارات الأجرة. وتمثل هذه السمات شريان الحياة لريادة الأعمال واقتحام الأسواق، في حال وُجهت بشكل سليم. لكن ما هي الأسباب المؤدية إلى  فشل الشركات الناشئة في التغيير؟
إعلان: لا تدع حائط الدفع يفصلك عن أهم المهارات والخبرات الإدارية. استفد اليوم من الاشتراك الترحيبي بدءاً من 30 ريال/درهم (8 دولار).

مع الأسف، عندما يحاول المؤسسون تطبيق هذه المهارات التي يمتلكونها على شركاتهم الخاصة، فإنهم غالباً ما يخفقون في ذلك. فيبدو أن مميزات اقتحام المجالات التجارية، تمثل في حد ذاتها المعوقات التي تواجه مدراء التغيير المؤسسي. فنجد أن بعض الخصائص الضرورية لقيادة الشركات خاصةً عبر مراحل التحول الأساسيّ – مثل الصبر، وبناء التوافق، والالتزام بالإجراءات الدقيقة – قد لا يتحلى بها أفضل رواد الأعمال بطبيعتهم.
فشل عمليات التغيير المؤسسي في الشركات الناشئة
تذكرت هذه التحديات خلال حديثي مع أحد أصدقائي، مؤسس إحدى شركات إدارة المحافظ الاستثمارية الخارجية الحديثة، والذي كشف لي عن الصعوبات التي واجهها خلال إطلاق عملية للتغيير المؤسسي مع أفراد فريقه. فقد كان محبطاً للغاية، لأن أفراد الفريق، الذين من المفترض أنهم سيحققون