تمت عملية الاشتراك بنجاح

إغلاق

عذراً، أنت مشترك مسبقاً بالنشرة البريدية

إغلاق
اشترك

الاستمرار بالحساب الحالي

شارك
شارك

هذه الاستراتيجيات ستساعدك على التأثير في طريقة صناعة القرارات

برعايةImage
تصميم الشخصيات/ غيتي إميدجيز
سجل الدخول الآن للاستماع الى المقال
ملخص: يُحالِف النجاح المفاوضين الذين يفهمون أساليب صناعة القرار الأكثر شيوعاً، كقاعدة الأغلبية وقاعدة امتلاك رئيس مجلس الإدارة صلاحية اتخاذ القرار وقاعدة اتخاذ القرار بالتوافق أو بالإجماع، وكيفية التعامل بالطريقة المناسبة لكلٍّ منها، فهم يستطيعون تحقيق نتائج أكثر إيجابية وزيادة تأثيرهم بما يتجاوز حدود سلطتهم الرسمية أو صلاحياتهم. ففي سيناريوهات اتخاذ القرار بأغلبية الأصوات التي تتطلب موافقة أكثر من 50% من أفراد المجموعة على إجراء مُعيَّن قبل اتخاذه، ستحتاج أولاً إلى رسم خريطة لمصالح كل صانعي القرار ثم استهداف الأشخاص المؤثرين المترددين في حسم قرارهم من خلال تلبية احتياجات بعض اهتماماتهم الرئيسية. وفي المواقف التي يمتلك فيها رئيس مجلس الإدارة صلاحية…

تنويه: يمكنكم مشاركة أي مقال من هارفارد بزنس ريفيو من خلال نشر رابط المقال أو الفيديو على أي من شبكات التواصل أو إعادة نشر تغريداتنا، لكن لا يمكن نسخ نص المقال نفسه ونشر النص في مكان آخر نظراً لأنه محمي بحقوق الملكية الدولية. إن نسخ نص المقال بدون إذن مسبق يعرض صاحبه للملاحقة القانونية دولياً.

جميع الحقوق محفوظة لشركة هارفارد بزنس ببليشنغ، بوسطن، الولايات المتحدة الاميركية 2022