أي من أساليب القيادة هو الأمثل لشركتك؟

لا تتوقف شركات مبتكرة مثل أمازون وتيسلا عن عرض منتجات وخدمات جديدة، ولكن هناك شيئاً آخر تعمل هي ومثيلاتها من الشركات المتميّزة على إنتاجه: إنها نسختها الخاصة من القيادة. حيث يشير مشروع بحثي قمنا بالانتهاء منه للتو إلى أنّ هذا المجال يشهد أمراً مهماً ومبتكراً كذلك. إنّ القيادة "القائمة على التحدي" التي لاحظناها خلال دراستنا قادة معهد ماساتشوستس للتكنولوجيا (إم آي تي) قد لا تناسب كل أنواع الشركات والمشاريع، ولكننا نعتقد أنها سوف تنتشر لدى العديد من الشركات في السنوات القادمة.حمّل تطبيق النصيحة الإدارية مجاناً لتصلك أهم أفكار خبراء الإدارة يومياً، يتيح لكم التطبيق قراءة النصائح ومشاركتها.
إنّ الفكرة التي تقول أنّ أمراً ما مميزاً يحدث في السلوكيات القيادية لدى المؤسسات والشركات عالية الأداء، وأنّ هذا الأمر لا يقتصر على ما تطرحه في الأسواق، ليست بجديدة. إذ لطالما كان يُنظر إلى شركات مثل جنرال إلكتريك وبروكتر آند غامبل (Procter & Gamble Co) على أنها بوتقات لتنمية المواهب الإدارية، وفيها يتطور أنواع من القادة. لقد درس علماء من بينهم ديف أولريخ ونورم سمولوود وجيم كوزيز وباري بوزنر مفهوم بناء ما اصطلح على تسميته "علامات تجارية للقيادة". ولا شك أنّ صائدي المواهب هم أول المهتمين بفهم ما يميز هذه العلامات. وهذا يعني، أولاً، أنه من المفيد أن تطور الشركة معارفها في هذا المجال. فإذا عرفت الشركة أي نوع من القادة ممن يمكن الاعتماد عليهم يخرج من صفوفها – وخصوصاً إذا لم يعجبها ما تكتشفه – يمكنها أن تبادر إلى فعل شيء حيال الأمر.
إذا لم يتضح أي أسلوب