إعلان: لا تدع حائط الدفع يفصلك عن أهم المهارات والخبرات الإدارية. استفد اليوم من الاشتراك الترحيبي بدءاً من 30 ريال/درهم (8 دولار).
في تجربة واسعة النطاق على عينة تمثيلية من الأميركيين، وجدنا أنّ معظم الموظفين قبلوا بحالة عدم المساواة عندما عكست التباينات في الجدارة. فقد اختبر المشاركون في التجربة حالة من الحياة الواقعية، حيث عمل شخصان لمجموعة البحوث الخاصة بنا وأعطينا المكافأة بأكملها إلى صاحب الأداء الأفضل. وقد أتيحت الفرصة للمشاركين لإعادة توزيع المكافأة بين صاحب الأداء المرتفع وصاحب الأداء المنخفض، لكن الغالبية العظمى من المشاركين قرروا عدم فعل ذلك، إذ اعتبروا الجدارة سبباً عادلاً لعدم المساواة.
كانت النتيجة مختلفة عندما كان جلياً أنّ المكافأة قد مُنحت ببساطة بمحض صدفة عشوائية. ففي ظل شرط آخر من التجربة، عملنا على طرح حالة، حيث كان فيها أداء المشاركين جيداً بصورة متساوية في إحدى المهمات، لكننا اخترنا أحدهما بصورة اعتباطية لمنحه المكافأة بالكامل. في هذه الحالة، كانت آراء المشاركين
اترك تعليق