كيف تضمن صمود شركتك العائلية عند نقل ملكيّتها للأجيال القادمة؟

ملخص: يُعد تحديد هيكل ملكية الشركة قراراً يجب على كل مالك شركة عائلية اتخاذه. وهناك 3 طرق لتحديد هيكل الملكية: 1) الشركة العائلية ذات الملكية الفردية، 2) الشركة العائلية التي يديرها أشقاء، 3) الشركة العائلية ذات الملكية الموزعة، ولكل منها مزايا وعيوب واضحة. يقدم المؤلف في هذه المقالة استراتيجيات لمساعدة كل نوع من أنواع الشركات العائلية على الصمود، وضمان نقل الملكية بنجاح عبر الأجيال مع استمراريتها لسنوات.

لفهم المشكلات التي تؤثر في الشركات العائلية جيداً، يجب أن تراها على حقيقتها: الشركات العائلية ليست “كتلة متجانسة”، بل هي أنواع رئيسية تندرج تحتها أنواع فرعية مختلفة، وأي نصيحة يتم تقديمها لها يجب أن تكون مصممة على نحو خاص لتناسب تلك الأنواع الفرعية المحددة.

لفهم الاختلافات، يجب أولاً تحديد الأنواع الرئيسية للشركات العائلية: الشركة العائلية هي شركة خاصة انتقلت ملكيتها عبر الأجيال ضمن العائلة، ويمتلك فرد أو أكثر من أفراد العائلة أغلبية الحصص. انطلاقاً من هذا التعريف الأوسع نطاقاً، يمكننا تحديد الأنواع الفرعية بناءً على هيكل ملكيتها، وهنا تظهر 3 أنواع من الشركات العائلية مختلفة عن بعضها بوضوح: الشركات ذات الملكية الفردية، والشركات المملوكة لأشقاء، والشركات ذات الملكية الموزعة. لا تعتمد أنواع الملكية هذه على انتقال الملكية بين الأجيال، بل على انتقال الملكية المتعمد وهيكلها القانوني.

على سبيل المثال، تُعد شركة زيلدجيان (Zildjian) من أقدم الشركات العائلية في الولايات المتحدة، وظلت الشركة ذات ملكية فردية لـ 13 جيلاً قبل تغيير هيكل ملكيتها في عام 2002 وانتقالها إلى شقيقتين. تم اتخاذ قرار واعٍ بإبقاء الشركة ذات ملكية فردية لـ 13 جيلاً، ولكن تغير ذلك في الجيل الرابع عشر. وستختار المالكتان ما ستكون عليه الشركة في المستقبل. إذ يمكن للعائلة أن تقرر الانتقال إلى هيكل الملكية الموزعة في الجيل التالي، أو يمكن لإحدى المالكتين الاستحواذ على الشركة ودمج الملكية لتعود مرة أخرى شركة ذات ملكية فردية، إذا وافقت العائلة. لا يمكنك العودة عبر الأجيال السابقة، ولكن يمكنك العودة إلى نوع هيكل الملكية الذي كانت عليه الشركة من قبل.

لهذه الأنواع الثلاثة من الشركات العائلية مزايا وعيوب واستراتيجيات واضحة للصمود والاستمرارية.

الشركات العائلية ذات الملكية الفردية

في هذا النوع من الشركات العائلية، تنتقل الملكية والإدارة إلى مالك واحد أو يتم دمجها لتصبح في يد مالك واحد. تتم هيكلة الشركة العائلية ذات الملكية الفردية على أنها شكل من أشكال الحكم الفردي أو النظام الملكي. وقد ثَبُتَ أن هيكل الملكية هذا شكل مستقر وقابل للاستمرار وناجح من أشكال ملكية الشركات العائلية الطويلة الأجل.

بعيداً عن مشكلات العمل، عادة ما تكون النزاعات داخل العائلة (فيما يتعلق بالإدارة والتعاقب الوظيفي والملكية) نزاعات رأسية بين الجيل الأكبر والجيل الأصغر، وتتعلق عموماً بموعد إجراء تغييرات في الإدارة وملكية الشركة وكيف ستُجرى.

استراتيجيات لصمود الشركات العائلية ذات الملكية الفردية

• التواصل مهم بالطبع في الشركات العائلية ذات الملكية الفردية، لانتقال الملكية من شخص لآخر بصورة سلسة ومشرّفة.
• يجب أن يكون المالك من الجيل الأكبر مستعداً من الناحية النفسية والمالية للخروج من الشركة عندما يحين الوقت، ويجب أن يكون القائد من الجيل التالي مستعداً مسبقاً لدوره بوصفه المالك والمدير القادم للشركة.
• ومن الضروري إتاحة فرص لفرد العائلة الأكبر سناً لتقديم المشورة والاستشارات داخل الشركة، عند الطلب أو الرغبة.
• كما يجب تنظيم عملية نقل الملكية بحيث تقلل أي تأثير مالي على مالكي الشركة وعملياتها.
• علاوة على ذلك، يجب معالجة أي أوجه تفاوت مالية في الثروة قد تزداد بين الأشقاء غير المنخرطين في العمل قبل نقل الملكية بفترة كافية.
• ينبغي الاحتفاء بمغادرة المالك من الجيل الأكبر وتكريمه، مع الإعلان عن عملية نقل الملكية والإدارة إلى المالك من الجيل الأصغر وإضفاء الطابع الرسمي عليها.
• يُعد وجود مجلس مستشارين ضرورياً في الشركات العائلية ذات الملكية الفردية لضمان حصولك على مشورة خارجية غير متحيزة قد يتردد الموظفون والعائلة في تقديمها لك.

الشركات العائلية التي يديرها أشقاء

في الشركات العائلية التي يديرها أشقاء، يتم توزيع الملكية والإدارة والسلطة المقترنة بها على أكثر من شقيق. ونظراً إلى أن الشركة يملكها ويديرها أكثر من شخص، فإن هيكل الحوكمة يعادل حكم الأقلية (على سبيل المثال، مالكان إلى 6 تقريباً).

إحدى مميزات أن يكون المالكون أشقاء هي أن أفراد العائلة غالباً ما تكون لديهم رغبة مشتركة في نجاح الشركة. فنظراً إلى النجاحات التي حققها الجيل المؤسِّس وروحه الريادية، غالباً ما يتطلعون إلى تحسين الكفاءة المهنية وتنمية الشركة لاستيعاب هيكل الملكية الموسع. ومع ذلك، فإن هيكل حكم الأقلية هذا عرضة للنزاعات، لا سيما عندما يتجاوز الأشقاء وتنتقل الملكية إلى الجيل التالي.

يُعد هذا الهيكل أكثر عرضة لحدوث نزاعات؛ إذ يمكن أن تحدث نزاعات أفقية بين المالكين الأشقاء على الإدارة، وكذلك نزاعات رأسية مع الجيل التالي. ومن المحتمل أيضاً أن تحدث نزاعات أفقية بين أبناء الجيل التالي.

استراتيجيات لصمود الشركات العائلية التي يديرها أشقاء

بالإضافة إلى النصائح المقدمة إلى الشركات العائلية ذات الملكية الفردية، ينبغي للشركات التي يديرها أشقاء مراعاة ما يلي:

• إذا لم تكن قد أسست بالفعل مجلس مستشارين مع إشراك أشخاص من خارج العائلة، فافعل ذلك الآن. فبالإضافة إلى التماس مشورة خارجية غير متحيزة، من المهم أن يتعرف الأشقاء على وجهات نظر أطراف خارجية وأن يتأكدوا من جدواها لحماية الشركة من النزاعات المحتملة.
• ضع هيكل إدارة للشركة يتم تصميمه “بشكل احترافي” ويتم تطبيقه بصورة متساوية على الموظفين من أفراد العائلة ومن خارجها، ويتضمن إجراءات وسياسات مثل متطلبات التوظيف ومراجعات الأداء وحزم التعويضات بناءً على الوظيفة والأداء.
• واحرص على إرساء قواعد واضحة للانضمام إلى الشركة من أجل الجيل القادم.
• ضع أيضاً مبادئ توجيهية واضحة بشأن الفرص المتعلقة بالملكية في المستقبل.
• وأنشئ اتفاقيات للشراء/للبيع لا تضر بالشركة في حالة اللجوء إليها.

والآن يأتي الجزء الصعب. إذا كانت استمرارية الشركة هي هدف العائلة، فينبغي للأشقاء المالكين النظر في:

• إما العودة إلى هيكل الشركة العائلية ذات الملكية الفردية من خلال امتلاك أسهم المالكين الآخرين،
• وإما تحديد هيكلة ملكية الشركة بحيث يتم توزيع الملكية على نطاق واسع بما يكفي فيما بين الجيل التالي (الذي قد يضم 10 مالكين أو أكثر) إن أمكن، وبالتالي لن يتمكن مالك واحد من تشكيل تحالف بسهولة للسيطرة على الشركة أو تحمُّل تكلفة الاستحواذ على الملكية.

الشركات العائلية ذات الملكية الموزعة

في هذا النوع من الشركات، تتجاوز الملكية والإدارة “العائلة النواة”. لا تشير الملكية الموزعة إلى جيل معين أو عدد من المالكين يتجاوز اثنين، ولكنها تعني ببساطة أن المالكين ليسوا من نفس العائلة النواة. تكمن مشكلة الشركة العائلية ذات الملكية الموزعة في أن هيكل حكم الأقلية يمكن أن يكون أكثر عرضة لحدوث نزاعات، حيث تنشأ التحالفات وتبدأ صراعات من أجل السلطة والسيطرة.

يمكن أن تصبح هذه النزاعات أكثر بروزاً عندما تصبح العلاقات الأسرية بعيدة عن العائلة النواة المؤسِّسة. لذا، يجب أن تحدد الشركة العائلية ذات الملكية الموزعة هيكل الملكية الأفضل للعائلة والشركة. فهل ينبغي لك دمج الملكية؟ وإلى أي درجة؟ هل إلى درجة أن تتحول الشركة إلى شركة ذات ملكية فردية؟ أم فقط بما يكفي لإنهاء النزاعات؟ في كلتا الحالتين، يمكن أن يكون هذا مكلفاً، كما أنه عادة ما يكون حلاً مؤقتاً فقط؛ إذ من المحتمل أن يواجه الجيل التالي المشكلة نفسها أو مشكلة مماثلة.

الخيار الآخر هو تغيير هيكل الملكية القانونية ليصبح أشبه بهيكل الشركات العامة أو النظام الديمقراطي، مع توزيع ملكية الشركة على نطاق واسع بما يكفي فيما بين الجيل التالي (10 مالكين أو أكثر)، وبالتالي لن يتمكن مالك واحد من تشكيل تحالف بسهولة للسيطرة على الشركة أو تحمُّل تكلفة الاستحواذ على الملكية.

استراتيجيات لصمود الشركات العائلية ذات الملكية الموزعة

• إذا كانت استمرارية الشركة هي هدف العائلة، فينبغي للمالكين النظر في تغيير الملكية لتشبه هيكلاً أكثر ديمقراطية أو هيكل “شركة”. اتبع هذا المسار إذا كان أفراد العائلة على استعداد للتخلي عن سيطرتهم على الشركة، وإذا كانت الشركة كبيرة ومستقرة مالياً بما يكفي وقادرة على تطوير البنية التحتية المطلوبة.
• يمكنك محاكاة هيكل الشركة العامة من الناحية القانونية، مع مجموعة ممثِّلة للمالكين من أفراد العائلة، والاحتفاظ بمزايا بقاء الشركة خاصة.
• وأنشئ مجلس مالكين لكي يشارك المالكون من العائلة المخاوف ويناقشونها.

في مرحلة معينة من حياة الشركات العائلية الديمقراطية ذات الملكية الموزعة، يطغى تعاقب القادة على تعاقب الملكية. ومع وجود عدد أقل من الأسهم في أيدي عدد أكبر من المالكين، يضطلع كل فرد من أفراد العائلة بدور “مساهم”، كما لو أن الشركة العائلية شركة مطروحة للتداول العام.

إذاً، ما هو هيكل ملكية الشركة العائلية الذي ثَبُتَ أنه الأكثر قدرة على الصمود على المدى الطويل؟ غالباً ما يُنظر إلى الهيكل “الديمقراطي” الناجح على مر الأجيال للشركة ذات الملكية الموزعة على أنه النموذج الملهم لأكثر الشركات العائلية نجاحاً. ومع ذلك، من الصعب بناء هذه الشركات وإدارتها والحفاظ عليها.

يجب على كل مالك شركة عائلية اتخاذ قرار تحديد مستقبل هيكل الملكية، ولكل هيكل تبعات. إذ قد يؤدي دمج الملكية إلى شعور غير المشمولين بالاستياء. وتحويل الملكية إلى شكل يضم مجموعة ممثلة للمالكين قد يؤدي إلى الشعور بفقدان السيطرة على الشركة. يبدو أن استمرار حكم الأقلية خيار سهل في حالة الشركات العائلية المملوكة لأشقاء، ولكن من المحتمل أن يكون مجرد حل مؤقت، لأنهم قد يواجهون المشكلة نفسها لاحقاً. أياً كان اختيارك، أعطِ الأولوية لعائلتك، واتخذ قراراً منطقياً جرت مناقشته جيداً وهو الأفضل لعائلتك.