شارك
مارك مورتنسن (Mark Mortensen): أستاذ مشارك في مجال السلوك التنظيمي بالمعهد الأوروبي لإدارة الأعمال (إنسياد)، وهو باحث ومدرّس واستشاري في قضايا العمل التعاوني والتصميم التنظيمي وأساليب العمل الجديدة والقدرات القيادية.
7 دقائق ملخص: من الطبيعي أن يمتنع الموظفون عن إبداء رأيهم بخصوص مجريات العمل في مثل هذه الأوقات الحافلة بالاضطرابات، بغية تجنُّب…
6 دقائق ملخص: السبب الذي أدى إلى انتشار الفِرق بدرجة كبيرة في ثمانينيات القرن الماضي هو أنها عندما تنجح يكون نجاحها باهراً،…
6 دقائق بناءً على ردود الفعل على مقالنا السابق حول المتطلبات المتزاحمة التي يواجهها القادة لإبداء التعاطف وتحقيق النتائج في آن معاً،…
7 دقائق ملخص: يواجه القادة مطالب متكررة لـ "إبداء التعاطف" في وقت غير مسموح فيه بالتنازل عن النتائج بحال من الأحوال. ونتيجة…
7 دقائق ملخص: أحدثت الجائحة تأثيراً عميقاً في عملية صناعة القرار وفي طريقة تفكيرنا في عملنا، لكن يجب أن نتوخى الحذر قبل…
7 دقائق ملخص: من المرجح أن يستمر العمل بأسلوب العمل الهجين حتى بعد انتهاء الجائحة بفضل فوائد ترتيبات العمل التي يوفرها هذا…
9 دقائق ملخص: بوغت الكثير من الشركات مطلع عام 2020 بالتحول المفاجئ إلى العمل عن بُعد أو العمل الهجين. وفي حين أن…
3 دقائق قلة من الناس اليوم لديهم رفاهية العمل على مشروع واحد في أي وقت، فمعظمنا نعمل على تلبية مطالب عدة فرق…
20 دقيقةماذا تعرف عن تحديات إشراك الموظفين في فرق العمل؟ تتطلّع "كريستين"، إحدى كبار المدراء التنفيذيين، إلى إطلاق مشروع "أناليتيكس"، المنصة…
