كيف تساعد موظفيك على اقتناص الفرص في أثناء الأزمات؟
ملخص: يثير الحديث الدائر عن عدم اليقين القلق لدى الموظفين إزاء وضعَيهم الحالي والمستقبلي، وقد تتفاوت ردود فعلهم ما بين…
ديفيد لانسفيلد (David Lancefield): خبير في التحفيز والاستراتيجيات ومدرّب مهني للقادة. قدَّم المشورة لأكثر من 40 رئيساً تنفيذياً ومئات المسؤولين التنفيذيين، وكان شريكاً رئيسياً في شركة استراتيجي آند (Strategy&)، وهو محاضِر زائر في كلية لندن للأعمال. يمكنكم متابعة حسابه على لينكد إن (@davidclancefield) أو زيارة موقعه الإلكتروني (davidlancefield.com) حيث يمكنكم الاشتراك للاطلاع على كتاب التمارين المجاني بعنوان “كيفية التصرف في اللحظات الحاسمة” (Mastering Big Moments).
ملخص: يثير الحديث الدائر عن عدم اليقين القلق لدى الموظفين إزاء وضعَيهم الحالي والمستقبلي، وقد تتفاوت ردود فعلهم ما بين…
ملخص: من الصعب معرفة مقدار المعلومات التي يجب تقديمها عند إخبار الموظفين بقرار مؤسسي صعب إذا لم يكن بمقدورك التحلي…
ملخص: الانفتاح على التجريب والتعلم والتكيف بصورة مستمرة سمة أساسية لتنفيذ الاستراتيجية بفعالية، ولكن المستجدات والفرص الخارجية والداخلية يمكن أن…
ملخص: يُعد منح الموظفين الاستقلالية أمراً بالغ الأهمية للابتكار والأداء والتحفيز. ولكن في حين أن منح موظفيك المزيد من صلاحيات…
ملخص: لزمن طويل، تجاهلت المؤسسات توضيح استراتيجيتها لأصحاب المصلحة واعتبرتها ملحقاً بعملية تطويرها لا جزءاً منها. حاول المسؤولون التنفيذيون مشاركة…
ملخص: من الطبيعي أن تشعر بعدم الارتياح إذا كنت ممن احتفظوا بوظائفهم بينما فقد زملاؤك وظائفهم. فأنت تريد أن تقدم…
ملخص: العمل مليء بالأوقات و"المواقف الصعبة" التي يفاجئك فيها الأشخاص على حين غرة ويجعلونك تشعر أن عليك اتخاذ موقف دفاعي.…
ملخص: يمكن أن تؤدي متطلبات دور المسؤول التنفيذي إلى تدمير معنوياته وعلاقاته الشخصية، وإن لم يضع القائد خطة مدروسة فمن…
ملخص: تحاول بعض المؤسسات السيطرة على الاجتماعات المُهدِرة للوقت وتخصيص أيام خالية من أي اجتماعات وتمكين الموظفين من اتخاذ قراراتهم…