شارك
الرئيسيةما هو التدريب التنفيذي؟
تدريب تنفيذي (Executive Coaching): مصطلح يشير إلى عملية التدريب التي تستهدف تهيئة الموظفين إلى مناصب عليا في الشركة.
تتنوع الجوانب التي يركز عليها التدريب التنفيذي ومنها:
- تطوير القدرات القيادية التي تستهدف تحسين المهارات القيادية والتي تشمل القدرة على التدريب، والمساءلة، وإدارة التغيير، والتأثير والتفاوض، والتواصل.
- تعزيز الذكاء العاطفي، وهو قدرة الموظف على إدراك مشاعره ومشاعر غيره وحسن إدارتها لتحقيق هدف ما، وتعد هذه المهارة من أهم المهارات التي يجب أن يتحلى بها القائد تحديداً.
- تنمية الوعي بالذات، مصطلح يعبّر عن إحدى القدرات الأربع المكوّنة للذكاء العاطفي، الذي يتضمن الوعي العاطفي المتمثل بالقدرة على قراءة المشاعر وفهمها فضلاً عن إدراك أثرها الذي تحدثه في أداء العمل وفي العلاقات وغيرها من المجالات؛ والتقييم الواقعي لنقاط القوة التي يتمتع بها، ونقاط الضعف التي يعانيها؛ والثقة بالنفس.
- تنمية مهارات التفكير الاستراتيجي الذي ينطوي على القدرة على التفكير البعيد المدى.
يقدم التدريب مدرب مختص يساعد الأفراد على التطور والتقدّم في العمل، وتحفيزهم على تحقيق الأهداف المهنية، واتخاذ القرارات والإجراءات الأفضل، حيث يمتلك المدرب مؤهلات مهنية تساعد المتدربين على إتقان المهارات.
قد يكون التدريب التنفيذي مضيعة للوقت والمال في بعض الأحيان إلا أنه وبحسب مقال “4 علامات تشير إلى أن المدراء التنفيذيين لديك غير مستعدين لتلقي التدريب” المنشور في هارفارد بزنس ريفيو يمكن تلافي ذلك من خلال الانتباه إلى أربعة أمور تظهر على المدراء التنفيذيين وهي الآتي:
- يلومون العوامل الخارجية على مشاكلهم.
- لا يمكنك إدراج نفسك ضمن جدول مواعيدهم.
- يركزون كثيراً على النصائح والتكتيكات.
- يؤجلون البدء مع المدرب “للقيام بمزيد من البحث” أو “العثور على الشخص المناسب”.
ووفقاً لمقال “عندما يجد التدريب أن مديراً تنفيذياً ليس في منصبه المناسب” المنشور في هارفارد بزنس ريفيو، في حال كشف التدريب أن أحد المدراء التنفيذيين ليس في المنصب المناسب، يمكن استخدام بعض الخيارات ومنها:
- انقل الشخص لمنصب مختلف: على سبيل المثال يمكن أن يتم نقل المدير التنفيذي إلى منصب ينطوي على إدارة إيرادات أقل وعدد موظفين أصغر.
- إعادة تعريف المنصب الحالي: أحياناً لا يكون نقل شخص ما إلى منصب مختلف أمراً ملائماً أو مرغوباً. في هذه الحالات، يكون إعادة النظر في نطاق منصبه الحالي أمراً بنفس فعالية عملية النقل.
- إعادة تصميم خريطة المؤسسة: يمكن أن تصبح المناصب غير عملية أو مفككة بسبب العوامل التاريخية والسياسات أو المصادفات. يبدو تغيير منصب حالي، وبناء منصب جديد وفق تفضيلات الفرد ونقاط قوته، أو إعادة التفكير في الهيكل التنظيمي، أمراً محفوفاً بالمخاطر، لكن ربما يكون مستحقاً أن تُعد أفضل ما لديك من الموظفين الموهوبين الأكثر دراية والأعلى جودة للنجاح المستمر.
اقرأ أيضاً: