ما الدور الذي يؤديه المدير غير التنفيذي؟

shutterstock.com/doomu

شارك

استمع الى المقالة الآن هذه الخدمة تجريبية

هناك ثلاثة أنواع من المدراء في المؤسسات؛ المدراء التنفيذيون والمدراء غير التنفيذيين والمدراء المستقلون. وفي مجلس الإدارة النموذجي يسهم كل نوع من هؤلاء المدراء في خدمة المؤسسة من منظور مختلف.

ما دور المدراء غير التنفيذيين في المؤسسة؟

المدراء غير التنفيذيين في المؤسسة هم أعضاء في مجلس إدارتها لكنهم لا يتدخلون في شؤون الإدارة اليومية، وينحصر عملهم في تقديم منظور جديد وموضوعي وخارجي لعمل المؤسسة لمساعدتها على النمو والازدهار والالتزام بالقانون.

تغيَّر دور المدير غير التنفيذي (NED) على نحو كبير خلال السنوات الخمس الماضية، حيث تواجه المؤسسات تحديات واسعة النطاق في المجالات التنظيمية والتكنولوجية والمالية في جميع أنحاء العالم.

وتزداد الحاجة إلى أعضاء مجلس إدارة من ذوي المهارات العالية والخبرة لتوجيه الأعمال في ظل هذه التحديات.

ومن واجب المدراء غير التنفيذيين انتقاد مجلس الإدارة على نحو بنّاء والمساعدة في وضع مقترحات بشأن الاستراتيجية والمسائل المهمة. كما يجب عليهم التدقيق في أداء إدارة الشركة.

ما المهارات التي تحتاج إليها لتصبح مديراً غير تنفيذي؟

يتمتع المدراء غير التنفيذيين من ذوي الكفاءة بمهارات دبلوماسية ممتازة.

ترى شركة سبنسر ستيوارت (Spencer Stuart)، وهي شركة استشارية في مجال البحث والقيادة التنفيذية، توفر مئات المدراء لمجالس إدارة المؤسسات كل عام، أن المرشحين الناجحين لمنصب مدير غير تنفيذي يتمتعون بخبرة جيدة في مجال عملهم. فعلى سبيل المثال، هناك طلب على كفاءات معينة مثل إدارة التحول الرقمي في وقتنا الحالي.

كما يجب أن يتمتع المدير غير التنفيذي العصري بتواضع الواثقين. حيث لا يحصل المغرورون والجامدون فكرياً على منصب مدير غير تنفيذي.

ويتمتع المرشحون المثاليون لشغل مناصب المدراء وأعضاء مجلس الإدارة “بذكاء عاطفي” حاد حيث يمكنهم بسرعة فهم شخصيات الآخرين وأهدافهم.

والمدراء الناجحون ماهرون بالإقناع دون ممارسة الاستبداد. وهم قادرون على إظهار الاحترام للمدراء التنفيذيين دون الخوف منهم حيث يتعين عليهم مساءلة أولئك المدراء.

كم يكسب المدراء غير التنفيذيين؟

في عام 2019 حصل المدراء غير التنفيذيين في مجالس إدارة شركات مجموعة “مؤشر فاينانشال تايمز للأسهم 100” (FTSE 100) على متوسط أجر يبلغ 70,000 جنيه إسترليني في المملكة المتحدة. كما بلغ متوسط أجر المدراء غير التنفيذيين في مجالس الإدارة الأيرلندية 63,382 يورو في العام نفسه.

ما مقدار الجهد الذي يبذله المدير غير التنفيذي؟

على المدراء غير التنفيذيين تخصيص الوقت اللازم لمتطلبات عملهم. يجب أن يفهموا واجباتهم ومسؤولياتهم. ويتراوح الوقت المستغرق في العمل بين 15 و25 يوماً في العام.

لكن لا تنغر بقصر هذا الوقت، حيث لا يتمثل دور المدير غير التنفيذي في حضور الاجتماعات دون إعداد مسبق وطرح بعض الأسئلة السطحية. فعمل المدير غير التنفيذي شاق ويتطلب الكثير من التحضير. ويجب أن يكون دائماً على دراية شاملة باختصاصه كما يجب أن يتمتع بالمرونة والاستقلالية.

كتب الرئيس التنفيذي لمعهد كوربوريت غوفرنانس (Corporate Governance Institute) ديفيد دافي، في كتابه “دليل عملي لمدراء الشركات” (A Practical Guide for Company Directors) ما يلي: “يمكن القول إن أهم سمات المدير غير التنفيذي هي استقلاليته وموضوعيته. ويتمثل دور المدير غير التنفيذي في نقد فكر رئيس مجلس الإدارة والرئيس التنفيذي، وتسهل الاستقلالية التامة أداء دوره”.

هل هناك العديد من المناصب المتاحة للمدراء غير التنفيذيين؟

نعم، حيث يلبي المدراء غير التنفيذيين في عالم الشركات حاجات ضرورية لسلامة الشركة ونشاطها.

وبموجب غالبية قوانين حوكمة الشركات، يجب أن يكون نصف أعضاء مجالس الإدارة في الشركات الكبرى على الأقل من المدراء غير التنفيذيين. وفي الشركات الصغيرة يتوجب وجود اثنين على الأقل.

وعادة ما يُعين المدير غير التنفيذي لفترة أولية مدتها ثلاثة أعوام، ويعمل لفترتين أو ثلاث، وتختلف المدة من شركة إلى أخرى.

11 نصيحة لتصل إلى منصب مدير غير تنفيذي في إحدى الشركات

• خطط على نحو مسبق. فقد يشكل الوصول إلى منصب مدير غير تنفيذي لأول مرة مهمة صعبة، لذلك من الضروري استخدام شبكة معارفك المهنية في أثناء العمل على ذلك.
• اخرج مع مدراء غير تنفيذيين لتناول القهوة، واستفد من خبراتهم.
• تحدث إلى المدراء غير التنفيذيين في شركتك، واسألهم كيف وصلوا إلى منصبهم وما التحديات التي يواجهونها.
• تحدث إلى مستشار توظيف في إحدى شركات توظيف مدراء واطلب منه إلقاء نظرة على سيرتك الذاتية وإبداء النصائح لتقويتها، لأنهم على دراية بالمهارات المطلوبة من قبل مجالس الإدارة.
• وضّح في سيرتك الذاتية المعرفة والخبرة اللتين تستطيع تقديمهما إلى مجلس الإدارة، وأظهر معرفتك القوية بقواعد وتعليمات حوكمة الشركات.
• من الأفضل أن تفكر في الحصول على مؤهل معترف به في حوكمة الشركات، مثل دبلوم حوكمة الشركات الذي يقدمه معهد كوربوريت غوفرنانس.
• ابحث عن فرص عمل متعلقة بحوكمة الشركات في المؤسسات غير الحكومية والجمعيات الخيرية فهي غالباً ما تكون أولى المؤسسات التي يبدأ بها المدراء غير التنفيذيين المخضرمون مسيرتهم المهنية.
• يميل رؤساء مجلس الإدارة إلى النظر بشكل إيجابي إلى المدراء غير التنفيذيين الذين يتمتعون بمعرفة كاملة في الميزانية العمومية وخبرة جيدة في التطوير الاستراتيجي ونشاط الاندماج والاستحواذ.
• قد يطلب رؤساء مجلس الإدارة أيضاً مديراً يتمتع بخبرة طويلة في مجال متخصص مثل التحول الرقمي أو الموارد البشرية أو تعلم الآلة.
• يجب أن تُبين سيرتك الذاتية مواطن النجاح الرئيسية الاستراتيجية في حياتك المهنية بوضوح.
• تذكَّر أن مجالس الإدارة تحتاج إلى تحقيق التوازن بين المهارات والخبرات. ويحتاج المدراء غير التنفيذيين إلى الخبرة والمعرفة والذهن المتقد لنقد مجلس الإدارة وطرح الأسئلة القاسية في بعض الأحيان.

6 عادات يتبناها مدراء الشركات ذوو الكفاءة العالية

تتمثل مهمة المدراء غير التنفيذيين بوصفهم أعضاء في مجلس الإدارة في تقديم الدعم للفريق التنفيذي في قيادته للشركة بالإضافة إلى رصد أدائه وسلوكه ومراقبته. ولتصبح مديراً غير تنفيذي ناجح، يجب أن تأخذ في الاعتبار تبني عادات العمل الست الآتية:

1: التزم دائماً بأعلى المعايير الأخلاقية للنزاهة والاستقامة

2: ادعم المدراء التنفيذيين في قيادتهم للأعمال وراقب سلوكهم

3: اسأل بحكمة، وناقش بطريقة بناءة، وانتقد بقوة، وقرر بحياد

4: اكتسب ثقة أعضاء مجلس الإدارة واحترامهم

5: استمع باهتمام إلى آراء الآخرين داخل مجلس الإدارة وخارجه.

6: احصل على مؤهلات في حوكمة الشركات لكي تتمكن من تعزيز أعلى معايير الحوكمة.

نُشر هذا المقال بالتعاون مع معهد حوكمة الشركات (Corporate Governance Institute).