facebook
twitter
whatsapp
email
linkedin
messenger

رينيه موبورن


السيرة الذاتية

رينيه موبورن (Renee Mauborgne): أستاذة وأكاديمية أميركية خبيرة في الاستراتيجية والإدارة، ومؤلفة مشاركة لكتاب استراتيجية المحيط الأزرق، وأستاذة الإدارة والاستراتيجية في المعهد الأوروبي لإدارة الأعمال “إنسياد” (INSEAD)، والمديرة المشاركة لـ”معهد استراتيجية المحيط الأزرق في إنسياد” (the INSEAD Blue Ocean Strategy Institute)، والشريكة المؤسسة لـ”الشبكة العالمية للمحيط الأزرق” (The Blue Ocean Global Network .BOGN)، وزميلة في “المنتدى الاقتصادي العالمي” (the World Economic Forum). 

عملت في مجلس مستشاري الرئيس الأميركي السابق “باراك أوباما” (Barack Obama) لـ”جامعات وكليات السود التاريخية” (Historically Black Colleges and Universities .HBCUs) خلال فترتي ولايته بين 2009 و2017.

بعد أن اكتسبت خبرة أكاديمية واسعة، شاركت زميلها “دبليو تشان كيم” (W. Chan Kim) في تأليف كتاب “استراتيجية المحيط الأزرق” (Blue Ocean Strategy) عام 2005، ثم في تأليف نسخة موسعة عام 2015، ونال هذا الكتاب اعترافاً عالمياً بأهميته وتفرد أفكاره.

تركز استراتيجية المحيط الأزرق على طريقة إنشاء أسواق جديدة، إذ يُقصد “بالمحيط الأحمر” السوق المعروفة أو المألوفة ذات المنافسة الشديدة، و”المحيط الأزرق” السوق غير المعروفة بعد التي تتمتع بمنافسة شبه معدومة، وتهدف هذه الاستراتيجية إلى إعادة النظر في قواعد التنافس الحالية بصورة جذرية إذ وحسب قول المؤلفان: “أفضل طريقة للتغلب على المنافسين هي التوقف عن منافستهم”، أي أنها تهدف إلى وضع المنافسين خارج اللعبة، وهو ما يجبرهم على بذل مجهود مضاعف ليس فقط لتعلم قواعد المنافسة الجديدة، وإنما للتخلي عن القواعد التي اعتادوا العمل وفقها.

حدد الباحثان العديد من الأدوات التي تساعد على اكتشاف المحيط الأزرق والانتقال إليه، ويمثل “خلق القيمة” حجر الزاوية الذي تُبنى عليه هذه الاستراتيجية، ويقصد به تقديم قيمة إضافية للعملاء واستهداف فئات جديدة في السوق.

تمكّن استراتيجية المحيط الأزرق من إعادة النظر في مسألة ضرورة الاختيار بين استراتيجية التميز أو قيادة التكلفة، لتسمح بإنتاج منتجات ذات جودة أعلى وبأسعار تنافسية أو اكتشاف حاجات غير معبر عنها بعد، ما يؤدي إلى خلق أسواق جديدة أو توسيع الأسواق الحالية.

اعتُرف بكتاب “استراتيجية المحيط الأزرق” كواحد من أكثر كتب الاستراتيجية شهرةً وتأثيراً على الإطلاق، وبيع منه أكثر من 4 ملايين نسخة، وتم نشره في 46 لغة محطماً الأرقام القياسية بوصفه الأفضل مبيعاً عبر خمس قارات، ووصل إلى أكثر من 300 قائمة لأكثر الكتب مبيعاً في جميع أنحاء العالم.

كما صنفته صحيفة “فاينانشيال تايمز” (The Financial Times) بأنه “واحد من أفضل الكتب التجارية مبيعاً في القرن”، في حين وصفته مجلة “ذي إيكونوميست” (The Economist) بأنه “أنجح كتاب عن التخطيط الرئيسي للأعمال”، ووصلت شهرة الكتاب لدرجة اختياره واحد من أكثر 40 كتاباً مؤثًراً في تاريخ جمهورية الصين الشعبية للفترة بين عاميْ 1949 و2009.

أما عن كتاب “تحوّل المحيط الأزرق” (Blue Ocean Shift) والذي أطلقه نفس الباحثات (موبورن وكيم) عام 2017؛ فاُعتبر هو الآخر الأكثر مبيعاً حسب “صحيفة نيويورك تايمز” (New York Times) و”وول ستريت جورنال” (The Wall Street Journal)، ونال من “متجر أمازون” لقب “أفضل كتب الأعمال والقيادة لعام 2017″، واعتبره متجر “أبل آي بوكس” (Apple iBooks) “أحد أفضل كتب العام”، وبعد أكثر من عامين من نشره تُرجم لأكثر من 30 لغة، وتم اعتماد إستراتيجيات الكتابيْن من قبل أكثر من 2800 جامعة في أكثر من 100 دولة حول العالم.

نُشر لرينيه العديد من المقالات في عدة مجلات عالمية منها هارفارد بزنس ريفيو، و”مجلة الإدارة الاستراتيجية” (Strategic Management Journal)، و”صحيفة وول ستريت جورنال” (The Wall Street Journal)، و”وول ستريت جورنال أوروبا” (The Wall Street Journal Europe)، و”نيويورك تايمز” (The New York Times)، و”فاينانشيال تايمز” (The Financial Times) وغيرها.

اختيرت رينيه مع زميلها كيم لينالا لقب المفكر الإداري الأول في العالم من قبل “مؤسسة المفكرون الخمسون” (Thinkers 50) لعام 2017، وتم اختيارها أيضاً من بين أفضل 5 أساتذة في كلية إدارة الأعمال في العالم حسب “تصنيف إم بي إيه الدولي” (Global MBA Rankings).

كما نالت العديد من الجوائز الأكاديمية والإدارية بما في ذلك “جائزة نوبل كولوكيا” (Nobels Colloquia Prize) للريادة في الأعمال التجارية والتفكير الاقتصادي، و”جائزة كارل إس. سلون” (the Carl S. Sloane Award) من قبل “رابطة الشركات الاستشارية الإدارية” (Association of Management Consulting Firms)، و”جائزة إلدريدج هاينز” (Eldridge Haynes Prize)، إضافة لعدة جوائز من “جوائز كيس سنتر” (Case Centre awards)، و”جائزة آسيا لقيادة العلامة التجارية” (Asia Brand Leadership Award) عام 2007.

من مقولاتها:

  • إن التوجه الاستراتيجي الطبيعي للعديد من الشركات هو نحو الاحتفاظ بالعملاء الحاليين والسعي إلى المزيد من فرص التجزئة.
  • كل شركة تريد واحدة، لكن القليل من الشركات لديها واحدة: إنها الاستراتيجية المقنعة.

اقرأ أيضاً في هارفارد بزنس ريفيو

error: المحتوى محمي !!