تمت عملية الاشتراك بنجاح

إغلاق

عذراً، أنت مشترك مسبقاً بالنشرة البريدية

إغلاق
facebook
twitter
whatsapp
email
linkedin
messenger

إدغار شاين


السيرة الذاتية

إدغار شاين (Edgar H. Schein): أستاذ متقاعد لدراسات العمل والتنظيم في “مدرسة سلون للإدارة” (Sloan School of Management) التابعة لـ “معهد ماساتوشتس للتكنولوجيا” (Massachusetts Institute of Technology)، وأستاذ إدارة متقاعد في “جمعية زملاء سلون” (Society of Sloan Fellows).

ولد عام 1928، وحصل على بكالوريوس في الفلسفة من “جامعة شيكاغو” (the University of Chicago)، ودرجة البكالوريوس والماجستير في علم النفس الاجتماعي من “جامعة ستانفورد” (Stanford University)، ودكتوراه في علم النفس الاجتماعي من جامعة هارفارد.

يقوم بالتحقيق في الثقافة التنظيمية، والتشاور العملي، وعمليات البحث، وديناميكيات الحياة المهنية، والتعلم التنظيمي والتغيير، ويواصل التشاور مع العديد من المنظمات المحلية والدولية حول مجموعة متنوعة من الثقافات التنظيمية وقضايا التطوير الوظيفي، مع التركيز بشكل خاص على السلامة والجودة في الرعاية الصحية، وصناعة الطاقة النووية، وخدمة الغابات الأميركية، ويعتمد على أكثر من عشرين عاماً من الخبرة الصناعية في مجال التسويق وتطوير الشركات لدى رواد التكنولوجيا، وتطويره لمنتجات وخدمات جديدة في مختلف الشركات، حيث عمل في “معهد والتر ريد للأبحاث” (the Walter Reed Institute of Research) لمدة أربع سنوات، ثم التحق بـ”معهد ماساتشوستس للتكنولوجيا” حيث عمل بالتدريس حتى عام 2005.

صدر له عدة كتب منها “المراسي المهنية” (Career Anchors) المنشور عام 2006، يوضح كيف يمكن للأفراد تشخيص احتياجاتهم المهنية وكيف يمكن للمديرين تشخيص مستقبل الوظائف، و”الثقافة والقيادة التنظيمية” (Organizational Culture and Leadership) عام 2016، تظهر أبحاثه في الكتاب كيف تؤثر الثقافات الوطنية والتنظيمية والمهنية على الأداء التنظيمي، وكتاب “المساعدة: كيفية تقديم المساعدة وتقديمها وتلقيها” (Helping: How to Offer, Give, and Receive Help) عام 2009، وهو كتاب عن النظرية العامة وممارسة تقديم المساعدة وتلقيها، قام بتحليل كيفية عمل الاستشاريين على المشكلات في الأنظمة البشرية وديناميكيات عملية المساعدة. 

من كتبه كذلك “ تحقيق متواضع: فن الطلب اللطيف بدلاً من التعبير” (Humble Inquiry: The Gentle Art of Asking Instead of Telling) عام 2013، والذي فاز بجائزة كتاب الأعمال لعام 2013 من “جامعة سان دييغو” (University of San Diego)، و”القيادة المتواضعة: قوة العلاقات والانفتاح والثقة” (Humble Leadership: The Power of Relationships, Openness, and Trust) عام 2018، وكتاب “عملية التشاور” (Process Consultation) عام 1998.

كما له دراسة بعنوان “البراغماتية الاستراتيجية: ثقافة مجلس التنمية الاقتصادية في سنغافورة” (The Culture of Singapore’s Economic Development Board)، والعديد من الأوراق العلمية المنشورة منها: “شفاء الثقافة المهنية للطب” (Healing the Professional Culture of Medicine) بالتعاون مع عدة باحثين، نُشرعام 2019 في دورية “مايو كلينك بروسيدنجز” (Mayo Clinic Proceedings)، كما نُشر له عدة مقالات بالتعاون مع “بيتر شاين” (Peter Schein) منها “دليل بقاء ثقافة الشركات: الثقافة، التغيير، القيادة” (The Corporate Culture Survival Guide: Culture, Change, Leadership) عام 2019، و”القيادة المتواضعة: قوة العلاقات والانفتاح والثقة” (Humble Leadership: The Power of Relationships, Openness, and Trust) عام 2018، و”الثقافة والقيادة التنظيمية” (Organizational Culture and Leadership) عام 2016.

حاز على “جائزة بيكارد” (Beckhard) لعام 2015 لمساهمته وإنجازاته في مجال التطوير التنظيمي، وجائزة الباحث الممارس المتميز لعام 2009 وهي جائزة الإنجاز الوظيفي لـ”أكاديمية الإدارة” (Academy of Management)، كما نال جائزة “لايف تايم أتشيفمنت” (Life Time Achievement) لعام 2012، وجائزة الإنجاز مدى الحياة لعام 2015 في التطوير التنظيمي من شبكة التطوير التنظيمي الدولية” (The Organization Development Network).

من مقولاته:

  • نحن لا نفكر ونتحدث عما نراه، نرى ما يمكننا التفكير فيه ونتحدث عنه.
  • جاءت معظم دروسي المهمة حول الحياة من إدراك كيف ينظر الآخرون من ثقافة مختلفة إلى الأشياء.
  • الإخبار يحبط الشخص الآخر. هذا يعني أن الشخص الآخر لا يعرف بالفعل ما أقوله وأن الشخص الآخر يجب أن يعرفه.

اقرأ أيضاً في هارفارد بزنس ريفيو

error: المحتوى محمي !!