facebook
twitter
whatsapp
email
linkedin
messenger

آدريان غوستيك


السيرة الذاتية

آدريان غوستيك (Adrian Gostick): مدرب أميركي في مجال القيادة والثقافة التنظيمية، وأستاذ زائر في الثقافة التنظيمية بجامعة “سيتون هول” (Seton Hall University) الأميركية، وشريك مؤسس للشركة الاستشارية الأميركية “ذي كالتشر ووركس” (The Culture Works) عام 2011 لخدمات القيادة والتدريب.

ولد عام 1965 بمدينة “بورتون” (Burton) البريطانية، وحصل على الماجستير في القيادة من جامعة “سيتون هول”.

شغل منصب نائب رئيس شركة “ذي كاروت كلتشر غروب” (The Carrot Culture Group) الاستشارية بين عامي 1999 و2011 بأميركا، ثم أسس “ذي كالتشر ووركس” عام 2011 لتقديم برامج تدريب قائمة على الأبحاث، تساعد المدراء على خلق ثقافات عمل يشعر فيها الموظفون بالارتباط مع العمل، والقدرة على إحداث التغيير داخل المؤسسة.

يقدم غوستيك خطط تدريب للنمو الشخصي والمهني والنجاح لأي قائد، ويتعرف على الأسلوب الخاص بالمتدرب ليساعده في تحقيق أهدافه وتلبية الاحتياجات المحددة لشركته، ثم يقيس نسبة التحسن من خلال استطلاعات رأي زملائه في العمل أو موظفيه.

قدم خدماته الاستشارية والتدريبية بمجال القيادة للعديد من الشركات، بما في ذلك شركة “داناهر” (Danaher) الأميركية لتصنيع وتسويق المنتجات والخدمات المهنية والطبية والصناعية والتجارية، و”بنك أوف أميركا” (Bank of America)، وشركة “رولز رويس” (Rolls Royce) البريطانية للسيارات، وشركة “سيسكو سيستمز” (Cisco Systems) الأميركية لأجهزة الشبكات والبرامج ومعدات الاتصالات السلكية واللاسلكية، وسلسلة المطاعم الأميركية “كاليفورنيا بيتزا كيتشن” (California Pizza Kitchen).

صنفته مؤسسة “جلوبال غوروس” (Global Gurus) الأميركية للأبحاث عام 2020 بالمرتبة الرابعة بين كبار خبراء القيادة في العالم، وبالمرتبة الثانية بين أفضل خبراء الثقافة التنظيمية في العالم، واختارته مؤسسة “ذي إمبلوي إنغيجمنت أواردس” (The Employee Engagement Awards) لعام 2020 ضمن أفضل 101 مؤثر عالمي على الموظفين في مجال التدريب، وأطلقت عليه شركة البرمجيات الأميركية “إنغيجدلي” (Engagedly) لقب أفضل مؤثر في الموارد البشرية لعام 2020.

من الكتب التي ألفها آدريان غوستيك:

  • “الإدارة باستخدام الجزر: استخدام التقدير لجذب أفضل الأشخاص والاحتفاظ بهم” (Managing with Carrots: Using Recognition to Attract and Retain the Best People) عام 2001، ويُقصد بالإدارة باستخدام الجزر، استخدام المدراء للمكافآت كأسلوب في القيادة.
  • “مدير 24 جزرة: قصة رائعة عن كيف يمكن للقائد أن يطلق العنان للإمكانات البشرية” (The 24-Carrot Manager: A Remarkable Story of How a Leader Can Unleash Human Potential) عام 2002، ويقدم أمثلة عن كيفية اختيار المكافأة المناسبة لكل موظف، وكيفية تحديد وقت إعطاء المكافأة لتحفيز الأداء، ومتى تُمنح على انفراد، ومتى يجب أن تكون ضمن احتفال عام.
  • “الموظف غير المرئي: إدراك الإمكانات الخفية لدى الجميع” (The Invisible Employee: Realizing the Hidden Potential in Everyone) عام 2006.
  • “الثورة البرتقالية: كيف يمكن لفريق عظيم أن يحول منظمة بأكملها” (The Orange Revolution: How One Great Team can Transform an Entire Organization) عام 2010.
  • “الفريق الأفضل يفوز: العلم الجديد ذو الأداء العالي” (The Best Team Wins: The New Science of High Performance) عام 2014.
  • القيادة بامتنان: ثماني ممارسات قيادية لنتائج أعمال غير عادية” (Leading with Gratitude: Eight Leadership Practices for Extraordinary Business Results) عام 2020.

تُرجمت كتبه إلى 30 لغة وبيع منها أكثر من 1.5 مليون نسخة حول العالم.

من أهم مقولات آدريان غوستيك:

  • وراء كل موظف عظيم مدير استثنائي.
  • “عليك أن تستقيل وتجد وظيفة أحلامك”، هذه الجملة بالنسبة للغالبية العظمى من الناس مجرد هراء.

اقرأ أيضاً في هارفارد بزنس ريفيو

error: المحتوى محمي !!