العدد 9: رائد الأعمال وتحدي الاستثمار في الأفكار

أسئلة يتعين على كل رائد أعمال الإجابة عنها

لدي مثال عن شركة توابل عمرها ست سنوات استطاعت جذب عملاء مخلصين، غير أنها حققت مبيعات أقل من 500 ألف دولار. ولا يمكن أن تُغطي الهوامش الإجمالية للشركة نفقاتها الإضافية أو تكفل دخولاً كافياً لمؤسسها وأفراد عائلته الذين يشاركون في الشركة. سيتطلب المزيد من النمو ضخاً مهولاً لرؤوس المال، غير أن المستثمرين والمشُترين المرتقبين ليسوا حريصين على الشركات الناشئة الصغيرة ذات الأرباح الهامشية، والعائلة قد استنفدت مواردها. بينما تستورد شركة أخرى ناشئة ومربحة وسريعة النمو منتجات مُبتكرة من الشرق الأقصى، وتبيعها إلى المتاجر الأميركية الكبرى المتعددة الفروع. ورُشِّح مؤسس الشركة، الذي يبلغ صافي قيمة أصوله على الورق ملايين الدولارات، للحصول على جائزة "رائد أعمال العام". لكنَّ النمو المذهل للشركة أجبره على إعادة استثمار أغلب أرباحه لتمويل الموجودات والذمم المَدِينة للشركة. علاوة على ذلك، اجتذبت ربحية الشركة المنافسين وأغرت العملاء بالتعامل مباشرةً مع الموُرِّدين الآسيويين. وإذا لم يتحرك مؤسس الشركة في القريب العاجل، فإن شركته ستتلاشى.

قراءة المقالة كاملة

نجاح رائد الأعمال لا يتوقف فقط على امتلاك أفضل الأفكار

ريادة الأعمال مقالة من المجلة آندي مولينسكي

يعتقد معظم الناس بأن النجاح في ريادة الأعمال يتطلب امتلاك فكرة عظيمة. وهذا صحيح. فلكي تبدأ بشيء جديد، أنت بحاجة إلى أن تكون لديك فكرة قابلة للتطبيق: شيء يحتاجه الناس، أو شيء سيحتاجون إليه، والأهم من كل ذلك - على الأقل بالنسبة للناس الذين يستثمرون في فكرتك - هو أن يكون شيئاً قابلاً للتطبيق على نطاق واسع. ولكن بعد أن أجريتُ مقابلات مع عدد من روّاد الأعمال الذين يركّزون على الاستشارات، والإنترنت، وتطوير البرمجيات، اكتشفت بأنّ عدم امتلاك القدرة على وضع الفكرة موضع التطبيق - أي تنفيذ الفكرة وتحويلها إلى مؤسسة حيّة تتنفّس وقابلة للحياة - سيجعلها محكومة بالفشل. وبالنسبة للعديد من روّاد الأعمال الذين يميلون إلى التفكير أكثر من ميلهم إلى التنفيذ تُعتبرُ هذه الفكرة مرعبة.

قراءة المقالة كاملة

كيف يمكن لروّاد الأعمال المحافظة على شغفهم من التلاشي؟

ريادة الأعمال مقالة من المجلة فيرونيكا كوليويرت فريدريك آنسيل

خلال السنوات القليلة الماضية، سعى بحث علمي أيضاً إلى فهم الشغف الموجود لدى روّاد الأعمال وآلية العمل الفعلية لهذا الشغف. فالعنصر الأهم بالنسبة للشركات الناشئة هو امتلاكها للشغف بالأنشطة التأسيسية. وروّاد الأعمال الشغوفون هم من يشعرون بسعادة غامرة عندما يُعرِّفونَ هويتهم بوصفهم مؤسسين لشركات ريادية ويعتبرون كونهم مؤسسين كجزء هام من شخصيتهم. وهؤلاء هم الأشخاص الذين سيعرّف الواحد منهم عن نفسه خلال الحفلات كما يلي: "مرحباً، أنا مؤسس الشركة الفلانية" وهم يرون الفرص الناشئة في كل مكان ينظرون إليه. وانسجاماً مع النظرة الشعبية إلى الشغف، أظهرت دراسات بأن شغف روّاد الأعمال يعزّز إبداعهم ومثابرتهم فعلياً. لكنّ المفاجئ في الأمر هو أنّ أبحاثنا تُظهر بأنّ حالة الشغف الموجودة في أوساط روّاد الأعمال تميل إلى التلاشي مع مرور الوقت. فقد تابعنا مجموعة مؤلّفة من أكثر من 100 رائد أعمال في المراحل التأسيسية لشركاتهم خلال فترة 10 أشهر.

قراءة المقالة كاملة

تصرف كرائد أعمال داخل مؤسستك

ريادة الأعمال مقالة من المجلة لين شليسنغر شارلي كيفر

كثيراً ما نجد أنفسنا في نقاش مع أفراد من مؤسسات كبيرة، لنعرف كيف يمكن أن يكون الموظف أكثر ابتكاراً وأكثر قدرة على ريادة الأعمال. وفي كل مرة تقريباً نسمع إجابة من هذا القبيل: "تتكون لدي فكرة لمنتج جديد (أو عملية أو نظام أو برنامج أو غير ذلك). ولكني لست متأكداً تماماً إن كانت ستنجح أو لا، ولكني أعلم أنها في حال نجحت ستؤثر بشكل كبير على المؤسسة. كما أن هذه الفكرة لا تقع ضمن النطاق المعتاد لعملي، ولذلك فإني بالتأكيد لا أرغب في أن أعرّض نفسي أو شركتي لمخاطرة كبيرة، وفي الوقت ذاته سيكون من المخجل ألا أحاول على الأقل لتطوير هذه الفكرة. فكيف لي أن أفعل ذلك في بيئة تنظيمية تقليدية إلى حد كبير؟" قررنا أن نطلق على هذا النوع من الموظفين اسم "الروّاد غير المستقلين"، وذلك ورغم أنهم يعملون ضمن مؤسسات وبيئة تنظيمية راسخة، إلا أنهم يمتلكون أفكاراً تزعزع الوضع التقليدي القائم، تماماً كما هي حال روّاد الأعمال.

قراءة المقالة كاملة

عبارة "رائد الأعمال الحكومي" ليست عبارة متناقضة

ريادة الأعمال مقالة من المجلة ميتشيل وايس

تنطوي ريادة الأعمال في معظم الحالات تقريباً على محاولة لتغيير الوضع الراهن بهدف اغتنام الفرص وخلق القيمة المضافة. لذلك لا يجب أن يُفاجَأ أحد عندما يظهر نموذج تجاري جديد، مثل نظام تقاسم ركوب سيارات الأجرة "التاكسي" أو ما يُعرف باسم (ridesharing)، حيث يتسبب بزعزعة النظم القائمة ويخلق حالة من الاحتكاك بين روّاد الأعمال ومسؤولي الحكومات المحلية، أليس كذلك؟ ولكن لنتخيّل لو أنّ الطريقة التي تمت بها جلسات الاستماع بخصوص نظام تقاسم ركوب سيارات الأجرة "التاكسي" في مجلس مدينة سياتل كانت مختلفة، فقد صدرت تشريعات تحدّ من عمليات شركات "أوبر إكس" (UberX)، و"ليفت" (Lyft) و"سايد كار" (Sidecar). ولنتخيّل بأنّ المسؤولين الحكوميين كانوا قد وضعوا تصوّراً لمنصّة إلكترونية توفّر هذا النوع من النقل المشترك، ونفّذوا هذا التصوّر على أرض الواقع.

قراءة المقالة كاملة

اللاجئون بحاجة إلى وظائف.. ريادة الأعمال هي الحل

ريادة الأعمال مقالة من المجلة ستيفن كوتالي

خلق تدفق اللاجئين إلى أوروبا من أفريقيا والشرق الأوسط ما يمكن القول بأنها أكبر أزمة تواجهها أوروبا منذ ولادتها في أعقاب الحرب العالمية الثانية. الناس محتارون ويضربون كفاً بكف متسائلين: ماذا نفعله بملايين المهاجرين واللاجئين الذي يعبرون الحدود إلى الغرب؟ ما الذي نفعله بمليون طلب لجوء إلى أوروبا؟ من الوسائل الممكنة للمساعدة في وقف المزيد من الهجرة وتحقيق أقصى فائدة من أولئك المتواجدين الآن في أوروبا تكون بالترويج لريادة الأعمال كوسيلة لخلق الوظائف. هذا الحل غائب تماماً. علينا تذكر أن البطالة وفقدان الأمان الاقتصادي العام من بين الأسباب الرئيسية وراء اتخاذ الأشخاص المتأثرين بالحروب أو بالفوضى الداخلية قرار الفرار في النهاية، والوظائف هي تحديداً أهم ما يحتاجونه فور وصولهم إلى وجهتهم في وطنهم الجديد. ريادة الأعمال مصدر أساسي مجرّب لخلق الوظائف في الاقتصاديات الصغيرة والكبيرة.

قراءة المقالة كاملة

كيف يقوم الاستثمار الصيني بإعادة تشكيل أفريقيا؟

ريادة الأعمال مقالة من المجلة إيرين يوان صن

وفقاً لبيانات وزارة التجارة الصينية، تقوم الشركات التابعة للقطاع الخاص بأكثر من 150 استثماراً سنوياً في قطاع الصناعة في أفريقيا، ارتفاعاً من استثمارين فقط في عام 2000. لهذه الشركات تأثير كبير ورئيسي: فقد قاموا بتفتيت الحديد في نيجيريا لتغذية قفزتها الهائلة في مجال البناء، وجعلوا صناعة الملابس القطاعَ الاقتصادي الأكبر في ليسوتو. كما وافق مجلس إدارة (Humanwell)، وهي شركة أدوية صينية، على استثمار يبلغ 100 مليون دولار في أثيوبيا. تؤدي هذه الاستثمارات وغيرها إلى تحويل اقتصاد ومجتمع أفريقيا من خلال توفير العمل الرسمي لملايين الأفارقة لأول مرة، وتعزيز جيل من روّاد الأعمال الأفارقة، وإلهام المؤسسات الأفريقية لدعم مجموعات التصنيع النشطة.

قراءة المقالة كاملة

كيف تحسّن تجربة رحلتك اليومية إلى العمل؟

عدد خاص مقالة من المجلة فرانشيسكا جينو برادلي ستاتس جون جاكيمويز جوليا لي جوشن منجيس

يواجه الملايين من الناس حول العالمَ مشكلة الرحلات الطويلة من وإلى العمل. ففي الولايات المتحدة وحدها، يمضي ما يقارب 25 مليون عامل أكثر من 90 دقيقة يومياً للوصول من وإلى وظائفهم. ومع ذلك لا يتمتع سوى عدد قليل منهم بهذه الرحلة اليومية. وهذا الانزعاج الذي يسببه التنقل الطويل له آثار خطيرة على سعادة الناس. فقد أوجدت الدراسات أن العاملين الذين يعانون من رحلات تنقل طويلة يشعرون بالقلق أكثر من غيرهم ويكون أقل سعادة ورضا من أصحاب الرحلات القصيرة، وأنهم أيضاً أكثر عرضة للانفصال عن أزواجهم. كما أنهم أقل عرضة لأن يشعروا بأن نشاطاتهم اليومية جديرة بالاهتمام، وعادة ما يكونون أكثر إرهاقاً وأقل إنتاجاً في العمل وبالتالي يقل مستوى الرضا الوظيفي لديهم. ولكن لا ينبغي أن يكون الأمر بهذه الطريقة، حيث يقترح بحث (بما في ذلك الدراسات التي أعدّها المؤلفون) أن إجراء تعديلات بسيطة على رحلة التنقل اليومية يمكن أن يحسّن هذه التجربة، مما يجعلك أكثر سعادة وإنتاجية. يقترح معدّو البحث خمسَ استراتيجيات يمكن لركاب هذه الرحلات أن يجربوها: استغلّ الوقت في تغيير طريقة تفكيرك، واستعدّ لتكون منتجاً، واعثر على "جيب الحرية" الخاص بك، وشارِك الإلهام، وقللّ من تنقلك.

قراءة المقالة كاملة

دراسة حالة: هل تتحول نقاط قوة الشركات الناشئة إلى أسباب ضعفها؟

دراسة حالة مقالة من المجلة رامانا ناندا ليز كايند

بدأت منصة آند فاوند كمدوَّنة لعدة موضوعات مثل كيفية إيجاد التمويل، وتأسيس الفريق ووضع خطة عمل. عندما بدأ إدوارد وسايمون بالاستماع إلى روّاد الأعمال الذين يطلبون تحويلهم إلى مستثمرين ملائكة، فقرّرا إنشاء قاعدة بيانات شاملة للمموّلين باستخدام معلومات تم جمعها من المموّلين أنفسهم، مثل الأشياء التي يهتمون بتمويلها والمستويات السابقة من الاستثمار وما إلى ذلك.

قراءة المقالة كاملة

تمت عملية الاشتراك بنجاح

عذراً، أنت مشترك مسبقاً بالنشرة البريدية

9 - 2017

اكتشف الإصدارات الأخرى

معلومات حولنا

سياسات الاشتراك

تواصل معنا