مصفوفة مجموعة بوسطن الاستشارية (The Boston Consulting Group Matrix) أو اختصاراً (BCG Matrix) وتدعى أحياناً مصفوفة النمو - المشاركة: هي مصفوفة أو إطار عمل يقوم على تحليل المنتجات أو الخدمات من خلال تحليل دورة حياتها، بالتالي مساعدة الشركات في اتخاذ القرارات الاستراتيجية في تخصيص مواردها. ظهرت المصفوفة من قبل مجموعة بوسطن الاستشارية في العام 1970 على يد  بروس هيندرسون لمساعدة الشركات التي تعمل في عدة مجالات وتملك عدة منتجات لتحديد أولويات استثماراتها. تصنف المصفوفة المنتجات إلى أربع فئات بحسب نمو أسواقها وحصتها منها، ويتم وضعها على شكل مربع كبير ينقسم إلى أربعة مربعات، ويمثل معدل نمو السوق على من الأعلى للأسفل، والحصة السوقية من اليمين لليسار. وتسمى الفئات بـ : علامة الاستفهام - النجمة - البقرة - الكلاب. وباختصار نضع في كل حقل المنتجات التي تتصف بمايلي: علامة الاستفهام: منتج لديه نمو عالي في السوق لكن حصته منه منخفضة، هذا المنتج يستهلك الموارد المالية ولا يدر الكثير من الأرباح نظراً لصغر الحصة السوقية. النجمة: منتج لديه نمو عالي في السوق وحصته منه مرتفعة، هذا المنتج يولد الكثير من الأرباح بفضل حصته السوقية الكبيرة. البقرة: أو بقرة النقد وهي المنتجات التي لديها معدل نمو منخفض لكن بنفس الوقت حصة سوقية كبيرة وقد تكون قائدة السوق. تهدف الشركات بإيصال منتجاتها إلى هذه المرحلة لأنها تصبح مدرّة للدخل من دون الحاجة للمزيد من الاستثمار فيها. الكلب: وهي منتجات تتصف بمعدل نمو منخفض للسوق وبنفس الوقت حصة سوقية صغيرة، هذه المنتجات تستهلك الكثير من المال ولا تحقق أرباح جيدة ويجب التخلص منها بسرعة. تعمل دورة حياة المنتجات الطبيعية أنها تبدأ ضمن حقل علامة الاستفهام ثم تصبح نجمة وعندما يتوقف نمو السوق تصبح بقرة حلوب لتنتهي في حقل الكلب.

مساهمة الخبير:
مفاهيم أخرى مرتبطة:
مقالات مرتبطة:
أرسل لنا اقتراحاتك لتطوير محتوى المفاهيم

error: المحتوى محمي !!