تواصل معنا
خدمة البحث مدعومة بتقنيات
شارك
8 دقائق يوضح آدم سميث في كتابه "ثروة الأمم" (The Wealth of Nations) كيف يشكل تقسيم العمل المصدر الرئيس لزيادة الإنتاجية مستخدماً…
8 دقائق ملخص: لا يزال "الوضع الطبيعي الجديد" محكوماً بحالة من الغموض، حتى مع انتعاش الأعمال التجارية في العديد من الأماكن. فالقادة…
17 دقيقةإذا كنت قد شاهدتَ الألعاب الأولمبية في بكين عام 2008، فمن المحتمل أنك انبهرتَ بروعة المكعّب المائيّ، ذلك الحيز ذا…
4 دقائق لا شيء يماثل الأزمات في إشعال جذوة الابتكار. فقد ابتكر الجنود الأميركيون في الحرب العالمية الثانية قطع غيار محلية الصنع…
6 دقائق ملخص: السبب الذي أدى إلى انتشار الفِرق بدرجة كبيرة في ثمانينيات القرن الماضي هو أنها عندما تنجح يكون نجاحها باهراً،…
6 دقائق تتمتع المؤسسات اليوم بمرونة وانفتاح وشفافية أكثر من قبل، كما أنها لا تلتزم بوضع هيكلية محددة لها، وسنرى المزيد من…
1 دقيقةنبذة مختصرة: يمكن تقسيم السمات الرئيسية لكل من ثقافة المجموعة وأنماط القيادة الفردية إلى 8 سمات تتحدد معالمها استناداً إلى…
5 دقيقةمن الصعب على أي موظف الحفاظ على هدوئه وتفاعله الإيجابي في المواقف المثيرة للتوتر، مثل الاجتماعات أو المفاوضات المهمة أو…
4 دقائق يشيع الاعتقاد على نطاق واسع بأن الابتكارات الثورية من الأرجح أن تنجزها الفرق. فالأبحاث اكتشفت أن الفرق عموماً تتفوق على…
6 دقائق ملخص: يسعى أصحاب العمل لتأسيس خطط العمل الهجين في مؤسساتهم، لذلك يجب عليهم العمل بجد على التكيف مع احتياجات الموظفين…
4 دقائق ملخص: عندما نجتمع بزميل سنتعاون معه لأول مرة، يميل كثير منا إلى البدء في العمل مباشرة بعد تعارف سريع. لكن…
7 دقائق ملخص: في ظل تعدُّد الواجبات والمهمات المطلوب إنجازها في المنزل وفي العمل، تختلف أولويات الآباء والأمهات العاملين، لذلك يجب على…
7 دقائق تحاول المؤسسات التأقلم مع هذا العالم الذي يزداد تعقيداً بشكل متزايد، فتزداد هي بحد ذاتها تعقيداً، حيث تُبنى المؤسسات على…
5 دقائق يشتكي بعض رواد الأعمال وأصحاب الشركات في الوطن العربي كثيراً من تدني إنتاج العاملين لديهم، وضعف التزامهم في الرفع من…
5 دقيقةيرسل جميعنا، في الغالب، رسائل البريد الإلكتروني بوتيرة سريعة طوال النهار (وطوال الليل أحياناً). وهو ما يعني أن من يتلقون…
6 دقائق ملخص: عندما تُعرَض عليك فرصة عمل، قد تمضي الكثير من الوقت في التفكير في الوظيفة ومسؤولياتها. لكن العامل الرئيس الذي…
3 دقائق تصارع جميع المؤسسات تقريباً من أجل التعامل مع الأتمتة وتجربتها. إلا أن غالبية المؤسسات تغيب عنها المنافع المستخلصة من التغيّر…
6 دقائق ملخص: لطالما أكدت الأساليب التقليدية لتطوير القدرات القيادية أن 70% من التعلم يتم من خلال الخبرة المكتسبة في أثناء العمل، و20%…
11 دقيقةملخص: تحاول الشركات منذ أكثر من عامين خلال جائحة "كوفيد-19" إعادة تنظيم أماكن عملها لتلبية احتياجاتها الاستراتيجية. وغالباً ما يؤجل…
6 دقائق ملخص: لا شك في أن تغيير السلوك أمرٌ صعبٌ، لكن على القادة أن يواصلوا التطوُّر إذا أرادوا تحقيق النجاح في…
5 دقائق يتنامى الطلب على العمل وإنجاب الأطفال في آن معاً. وفي حين تتراجع ساعات العمل عالمياً (لأسباب من بينها شيخوخة السكان)،…
6 دقائق كانت البيروقراطية تُعتبر في أيام سابقة ابتكاراً تقدمياً، صدّق أو لا تُصدّق! بفضل الهرمية الوظيفية التي تعتمدها وتقسيمها المتخصص للعمل…
6 دقائق بات يُنظر إلى درجة انخراط العامل في شركته وحماسته للعمل فيها، في يومنا هذا، بوصفها المقياس الأسمى الذي لا يُشقّ…
11 دقيقةمع استمرار تطور جائحة فيروس كورونا، يبدو أن الأضرار التي لحقت بسوق العمل ستكون عميقة وطويلة الأمد. فبالإضافة إلى شعور…
7 دقائق جميعنا نعرف أناساً ممن يبدو أنهم يتعرضون للإجهاد باستمرار، أولئك الذين يدّعون أنهم منغمسون في العمل، وأنهم مثقلون بالمشاريع ولا…