كيف يمكن للقادة المغادرين نقل حكمتهم إلى الموظفين؟

في وقت مبكر من فصل الربيع حظيت بفرصة مشاهدة اثنين من "محادثات الوداع" التي ألقاها إد كاتمول على موظفي شركة بيكسار (Pixar). أعلن كاتمول، وهو الشريك المؤسس للشركة وقائدها لفترة طويلة (وهو أيضاً رئيس استديوهات والت ديزني للرسوم المتحركة منذ استحواذ ديزني على بيكسار قبل أكثر من عشرة أعوام)، عن تقاعده في أواخر عام 2018. واختار أن يقضي آخر يوم له في مقر بيكسار في مدينة إميريفيلي بكاليفورنيا، حيث لم يحتفل به زملاؤه، بل تشاركوا الأفكار حول التحديات التي سيواجهونها في الأعوام القادمة.
إعلان: لا تدع حائط الدفع يفصلك عن أهم المهارات والخبرات الإدارية. استفد اليوم من الاشتراك الترحيبي بدءاً من 30 ريال/درهم (8 دولار).

كانت كل "محادثة وداع" بمثابة جلسة منفصلة تمتد على مدار ساعة ويحضرها فريق مختلف في الشركة، ولكن المحتوى لم يكن مصمماً ليناسب قسماً بعينه. وقام كاتمول، مراراً وتكراراً، بمشاركة ما اعتقد أنّ الشركة بأكملها يجب أن تفكر بشأنه عندما تتطلع إلى الأمام.
لقد كان كاتمول دائماً تأملياً على غير العادة حول التحديات التي تواجه المؤسسات الإبداعية الرائدة، وكريماً بمشاركة الممارسات التي يعتبرها فعالة. ويشارك في كتابه "شركة الإبداع" أو "كريتيفيتي إنك" (Creativity, Inc.) الصادر عام 2014 (الذي يقوم الآن بتحديثه بمعارف جديدة) رؤى ومعارف مفيدة تهدف إلى مساعدة القادة الآخرين على النجاح. كما يُظهر نفس المستوى من التأمل في محادثات وداعه. وقرر:
أن يجعل الجلسات عامة. ليس مستبعداً أن