إعلان: لا تدع حائط الدفع يفصلك عن أهم المهارات والخبرات الإدارية. استفد اليوم من الاشتراك الترحيبي بدءاً من 30 ريال/درهم (8 دولار).
لم تنته الأزمة عند هذا الحد. رغم أنني تمكنت من إقناع أفضل المواهب لدى الفريق بالبقاء، إلا أن الأمر استغرق سنوات لاستعادة ثقتهم. كان من الممكن أن يحدث الأمر برمته بشكل مختلف تماماً. عندما أنظر إلى الماضي، أدرك كيف مكّنتُ الخبيرة الاستراتيجية بعدم التدقيق فيما وراء نتائجها. كما أرى أن تردد الفريق في التحدث قد سمح للسُميّة أن تستمر دون هوادة. في نهاية المطاف، يتحمل كل فرد – بصرف النظر عن مكانته الوظيفية – مسؤولية الارتقاء ليصبح مثالاً يحتذى به في مكان العمل التي تنتشر فيه الثقافة السامة.
استراتيجيات لتجنب الثقافة المسمومة في العمل
من خلال هذه التجربة، عملت على تطوير العديد من
أظن أن هذا يرتبط بمفهوم النتائج عند القائد الاعلى ،إذن رضا العاملين و معنوياتهم ليست من ضمن النتائج التي يتم تقييم القائد من خلالها ، كما أن الصراحة في طرح الاراء و العبير عنها هي مسؤولية القيادة فهي ثقافة تبنى و تسري في كافة هياكل المؤسسة بحيث تشجع على التعبير عن شعور العامل بدون خوف من رد فعل المسؤول المباشر أو الخوف من تأويل رأيه إلى شيء أخر ذاتي كالغيرة مثلا ، أظن أن المسؤولية الكبيرة يتحملها القائد الأعلى بتركيزه على النتائج المالية و إهمال الجانب الشعوري للعمال و هو ما جعل هذه المسؤولة تركز في عملها على النتائج المالية… قراءة المزيد »
و هنا يطرح جانب الثقة كعنصر جوهري في الكشف عن الاختلالات و التعبير عن الرأي بصراحة و هنا الثقة بين الموظف و المسؤول المباشر و بين الموظف و القيادة العليا و هو عنصر مهم جدا لان العامل لا يصرح برايه إلا إذا كانت لديه الثقة في المسؤول أو القائد الذي يصرح له برايه بأنه سوف يتخذ القرار الصواب