طريقتنا في تعليم المهارات الرقمية في شركة بي دبليو سي

يتسابق القادة ومؤسساتهم في مجتمعنا وفي القطاعات كافة لتعزيز قيمة البيانات وإدخال التكنولوجيا في العمليات داخل الشركات وإنشاء خبرات معززة رقمياً على نحو أفضل للزبائن والعملاء والموظفين في مسعى لتحقيق زعزعة في شركاتهم قبل أن يقوم بها غيرهم. ولا يمكن تحقيق ذلك من دون استثمار كبير في المواهب. ومع وجود شواغر في وظائف تقنية يقارب عددها 500,000 وظيفة في الولايات المتحدة، وهو رقم من المتوقع أن يتضاعف بحلول عام 2020، يعلم المدراء أنه ليس بإمكانهم توظيف ما يغطي حاجتهم من الموظفين ذوي الكفاءات العالية. كما أن الموظفين يركزون بحرص على المؤسسات التي سوف تستثمر في تطويرهم وتساعد على تأمين مستقبلهم في الاقتصاد الرقمي القائم على البيانات.
إعلان: لا تدع حائط الدفع يفصلك عن أهم المهارات والخبرات الإدارية. استفد اليوم من الاشتراك الترحيبي بدءاً من 30 ريال/درهم (8 دولار).

يجد المدراء أنفسهم في مواجهة قرارات بشأن طلب خبرات من خارج مؤسساتهم، من خلال التوظيف أو الشراكة أو الاستحواذ، ولكنهم غالباً ما يتغاضون عن فكرة رفع مهارات القوى العاملة الموجودة لديهم. يمكن أن يكون رفع المهارات أداة تمكين أساسية لتحريك أجندات البيانات والرقميات والتقنيات في الشركة مع مساعدة الموظفين على تأمين مستقبلهم وفائدتهم في ذات الوقت. وعلى الرغم من أنه يجب على الموظفين المشاركة في رفع مهاراتهم الرقمية الشخصية من تلقاء أنفسهم واستثمار الوقت والجهد اللازمين لاكتساب المعارف والمهارات الجديدة، إلا أنه يجب على القادة أيضاً الالتزام