مايكل مانكنز


مايكل مانكينز: شريك في مكتب شركة باين أند كومباني في سان فرانسيسكو وريادي في مجال ممارسات المؤسسات. مؤلف مشارك في كتاب “الوقت، والموهبة، والطاقة: التغلب على السحب التنظيمي وإطلاق العنان للقوة الإنتاجية للفريق” (Time, Talent, Energy: Overcome Organizational Drag and Unleash Your Team’s Productive Power).

مقال الكاتب المفضل من القراء:

الشركات العظيمة تهتم بالإنتاجية لا الكفاءة

غالباً ما يظن قادة الأعمال أن "الكفاءة" و"الإنتاجية" هما ذات الأمر، وأنهما وجهان لعملة واحدة، ولكن عند التفكير بشكل استراتيجي، سنجد أن هناك فرقاً بين الكفاءة والإنتاجية. على القادة، إن كانوا راغبين حقاً في لنمو شركاتهم، تبني العقلية الإنتاجية في عملهم وإزالة العقبات التنظيمية التي تمنع إنتاجية

جميع المقالات

  • كيف تدير فريقاً يتكون من مواهب متميزة؟

    عندما سألت شركة “باين آند كومباني” (Bain & Company) كبار المسؤولين التنفيذيّين لـ308 شركات كبرى عن الطريقة التي يشكّلون بها الفرق لأداء المهام شديدة الأهمية في الشركة، أخبرهم معظمهم أنهم يقومون بتشكيل الفريق من الأعضاء المتوفرين. وأشارت أقلية منهم إلى أنهم يشكّلون فرقاً متميزة دائماً ومؤلّفة من الموظفين الأكثر موهبة لمعالجة قضايا الشركة الأكثر أولوية….

  • أفضل الشركات هي التي تستفيد من “نجومها” الحاليين

    يُنظر للموهبة بشكل عام على أنها ما يميز أصحاب الأداء المتميز عن أصحاب الأداء العادي، كما أنها العامل الذي تفضّل عبره الشركات موظفاً على آخر، فضلاً عن أن فكرة السعي المتواصل لامتلاك أفضل الموظفين على صعيد الأداء هي السائدة في عالم الشركات. وهذا كان الواقع إلى أن نشرت شركة “بين أند كومباني” (Bain & Company)…

  • الشركات العظيمة تهتم بالإنتاجية لا الكفاءة

    غالباً ما يظن قادة الأعمال أن “الكفاءة” و“الإنتاجية” هما ذات الأمر، وأنهما وجهان لعملة واحدة، ولكن عند التفكير بشكل استراتيجي، سنجد أن هناك فرقاً بين الكفاءة والإنتاجية. على القادة، إن كانوا راغبين حقاً في لنمو شركاتهم، تبني العقلية الإنتاجية في عملهم وإزالة العقبات التنظيمية التي تمنع إنتاجية موظفيهم. قد نخالف بهذا الرأي الذي ساد طوال…



error: المحتوى محمي !!