مايكل شريج: زميل أبحاث في مركز كلية سلون في معهد ماساتشوستس للتكنولوجيا للأعمال الرقمية، ومؤلف كتب “اللعب الجاد” (Serious Play) (دار نشر هارفارد بزنس ريفيو)، “كيف تريد من عملائك أن يصبحوا؟” (Who Do You Want Your Customers to Become?) (دار نشر هارفارد بزنس ريفيو)، و”فرضية المبتكر” (Innovator’s Hypothesis) (دار نشر معهد ماساتشوستس للتكنولوجيا).


مقال الكاتب المفضل من القراء:

4 نماذج لاستخدام الذكاء الاصطناعي في اتخاذ القرارات

يتمتع المدراء التنفيذيون أصحاب الكاريزما بقيادة وإلهام الناس، ما يجعلهم لا يحبون تفويض قرارات الأعمال المهمة إلى الخوارزميات الذكية. فمن يرغب بأن تمارس بعض الرموز الذكية دور المدير عليه؟ لكن بعض أنجح المشاريع في العالم اليوم (مثل: جوجل ونتفليكس وأمازون وعلي بابا وفيسبوك) تشهد توجهاً نحو وضع الكلمة

error: المحتوى محمي !!