مايكل تشراج


باحث مساعد في مركز الأعمال الرقمية في كلية سلون ماساتشوستس لتقنية المعلومات، وهو مؤلف كتاب “لعب خطير” (Serious Play) و”على أي شكل تريد أن يصبح عملاؤك؟” (Who Do You Want Your Customers to Become)، و”فرضية المبتكر” The Innovator’s Hypothesis)).

مقال الكاتب المفضل من القراء:

الذكاء الاصطناعي لن يغير الشركات دون تجربة مثالية

مع تغلغل خوارزميات الذكاء الاصطناعي في الشركات، يصبح التعلم المؤسساتي وتعلّم الآلة على قدر متساو من الأهمية. لكن كيف تتمكن فرق الإدارة من تحقيق أقصى استفادة من القيمة الاقتصادية للأنظمة الذكية تلك؟. لا شك أن إعادة تصميم إجراءات العمل وتوفير برامج تدريبية أفضل هو أمر مهم، لكن تحسين حالات الاستخدام

جميع المقالات

  • الذكاء الاصطناعي لن يغير الشركات دون تجربة مثالية

    مع تغلغل خوارزميات الذكاء الاصطناعي في الشركات، يصبح التعلم المؤسساتي وتعلّم الآلة على قدر متساو من الأهمية. لكن كيف تتمكن فرق الإدارة من تحقيق أقصى استفادة من القيمة الاقتصادية للأنظمة الذكية تلك؟. لا شك أن إعادة تصميم إجراءات العمل وتوفير برامج تدريبية أفضل هو أمر مهم، لكن تحسين حالات الاستخدام – أي المهام والتفاعلات الحقيقية…



error: المحتوى محمي !!