مارك بونشك


مارك بونشك: المؤسس والرئيس التنفيذي لـ(Shift Thinking) وهي أسلوب وعقلية للنجاح في العصر الرقمي. ويعمل مع القادة والمؤسسات لتحديث تفكيرهم في العصر الرقمي.

مقال الكاتب المفضل من القراء:

كيف يبدو الإبداع في التسويق هذه الأيام؟

ما الذي يجعل التسويق إبداعياً؟، هل المزيد من الخيال أم الابتكار؟، هل المسوق المبدع أقرب إلى فنان أم إلى رائد أعمال؟ تاريخياً، رُبط مصطلح "التسويق المبدع" بالكلمات والصور الداخلة في الحملات الإعلانية. إلا أنّه بات التسويق في أيامنا هذه، حاله حال وظائف الشركات الأُخرى، أكثر تعقيداً وصرامة، إذ غدا

جميع المقالات

  • كيف تجعل علامتك التجارية تُبنى على علاقة؟

    آن الأوان لأن تتغير نظرتنا للعلامة التجارية، حيث كانت هذه العلامات في الماضي أموراً مادية ومجموعة مفاهيم، وكان لدينا علاقة معها. أما في هذا العصر الاجتماعي، أصبحت العلامة التجارية هي العلاقة. لذا، فإنّ تحديد شكل العلاقة الخاصة بالعلامة التجارية يمكن أن يخلق قدراً أعظم من التفاعل والتمايز والولاء لها. حتى نفهم هذا المفهوم العقلي الجديد للعلامات المميزة…

  • 5 طرق لمواجهة خوفك من مخاطبة الجمهور

    جميعنا نود أنّ نكون خطباء أقوياء أمام الجمهور. ونحلم بأن نقف بثقة على المسرح لنلقي خطاب أو نقدّم عرض ما، كما نرغب بكسر الجليد وجمود الحاضرين من خلال إلقاء النكتة المثالية، وأسر الحضور بقصص مقنعة، وأن نتعامل مع أصعب الأسئلة بكل سهولة، فنحصد الهتافات والتصفيق. إلا أن الواقع عادة ما يكون أقل مثالية، إذ تستحوذ علينا…

  • أكثر العلامات التجارية نجاحاً تركز على الزبون بوصفه مستفيداً لا مشترياً

    ما الذي يجعل العلامة التجارية ناجحة في العصر الرقمي؟ تشير دراسة مشتركة أجرتها مؤسسات ساب وزيجل+غيل (Siegel+Gale) وشيفت ثينكينغ (Shift Thinking)، إلى أنّ العلامات التجارية الرقمية لا تنجز أعمالها فقط بشكل مختلف، بل تفكر أيضاً بشكل مختلف عن سواها. وبينما تركز الشركات التقليدية على تموضع علاماتها التجارية في أذهان زبائنها، تركز الشركات الرقمية الحديثة على…

  • كيف تغيّر استراتيجيتك بتغيير طريقة تفكيرك؟

    تبحث جميع الشركات في هذه الأيام على نموذج عمل ناجح، لكن نموذج العمل ما هو إلا جزء من المعادلة. إذ يُعدّ نموذج التفكير الكامن خلف نموذج العمل بالقدر نفسه من الأهمية، بالإضافة إلى نموذج قياس لكلّ منهما. وبناء على ذلك، نجد أنّ نموذج العمل ونموذج التفكير ونموذج القياس مزيج يسمح بحدوث التحوّل الحقيقي. ويُعد مجال…

  • لماذا يعدّ التعلم السلبي شرطاً للتعلم؟

    منذ ظهور كتاب بيتر سينجي “المنهج الخامس” قبل 25 عاماً صارت الشركات تهتم بأن تكون “مؤسسات تعلّم” بحيث تسعى دوماً إلى تحقيق نقلات نوعية في عملها. وفي هذا العصر الذي يتسم بالفوضى الرقمية فإنّ هذا الهدف بات أكثر أهمية من أي وقت سابق، ومع ذلك فإنه حتى أفضل الشركات ما تزال تجد صعوبات كبيرة لتحقيق…



error: المحتوى محمي !!