المتابعة إلى موقع هارفارد بزنس ريفيو العربية
ليان دافي
ليان دافي الشريك المؤسس لمؤسسة 3COze. هي مؤلفة كتاب You First: Inspire Your Team to Grow Up, Get Along, and Get Stuff Done والمؤلفة الشريكة في كتاب Leadership Solutions: The Pathway to Bridge the Leadership Gap. يمكنكم متابعتها على تويتر @LianeDavey.
مقال الكاتب المفضل من القراء:
حيلة ذهنية يمكن أن تفيدك في النقاشات الصعبة
جميع المقالات
-
هذا ما عليك قوله عندما يصبح النقاش حامياً
شهدت مؤخراً موقفاً سمح فيه فريق من المدراء التنفيذيين للكثير من الجدال العقيم أن يستمر بينهم لوقت طويل. منحني هذا الموقف منجماً من الأمثلة التي كان بإمكاني استخدامها لأعلمهم كيف لا يقعون في الخلاف. فقد حولوا في ظرف 10 دقائق قضية روتينية إلى جدل على كل شيء، اشتعل فيه الصراخ والسباب ونتج عنه كسر للمشاعر…
-
الطريقة الصحيحة لبدء الاجتماعات
جميعنا نعرف أن للانطباع الأول السيء تكلفته: مصافحة اليد الضعيفة تنم عن قلة ثقة، والبدلة المجعدة تجعلك تبدو كسولاً، والمبالغة في مشاركة المعلومات يعني عدم استقرار عاطفي. لكن هل فكرت يوماً في الانطباع الأولي الذي تتركه اجتماعاتك؟ إعادة افتتاح الاجتماع مرات عديدة انتظاراً للمتأخرين يرسل رسالة بأن لدى المشاركين سلطة أكثر منك. المواضيع التي تطرح…
-
لا فائدة لعمل الفريق إن كان أفراده متوافقين حول كافة المواضيع
التعاون يتهاوى تحت ثقل توقعاتنا. ما وُجد ليكون عملية شد وجذب غير منظمة يقع كثيراً ضحية لرغبتنا بالحفاظ على التناغم والكفاءة. وما يَعدُ به التعاون من زيادة في الابتكار وتخفيف للمخاطر تقوضّه الأعراف الثقافية القائلة بأن على الجميع أن يكونوا على الدوام متوافقين ومبتسمين وداعمين لبعضهم البعض. هذه النسخة السائدة من التعاون بحاجة ماسة لبعض…
-
كيف تميّز بين التنفيس والثرثرة في شركتك
بينما أنت جالس بهدوء في مكتبك يأتي إليك محمود، يتكئ على خزانة ملفاتك ويبدأ بانتقاد زميلك حامد. الموقف مربك، لكنك تومئ برأسك وترمي ضحكة عابرة “هاهاها” لشعورك أنها الشيء الوحيد المناسب للموقف. أول ما يخطر على بالك حالما يغادر محمود أن تتوجه إلى رئيسك في العمل وتحكي له عن مخاوفك من الإشاعات غير اللائقة التي…
-
كيف تدير فريقاً لديه الكثير من المسؤوليات
ترى دراسات حديثة في الإعلام أن المدراء التنفيذيين في سعيهم اليائس لإخضاع الرغبة الجامحة للنمو في السوق، يتجاهلون المنطق ويضعون أهدافاً تعجيزية تجعل الموظفين يلجؤون لوسائل غير أخلاقية وربما غير شرعية لتحقيق أهدافهم (كما في شركات: ويلز فارجو، إيرنون، في إي). هل يقلقك حدوث شيء مماثل في منظمتك؟ قد تعتقد أنك لست إلا بيدقاً بريئاً…