ليان دافي


ليان دافي الشريك المؤسس لمؤسسة 3COze. هي مؤلفة كتاب You First: Inspire Your Team to Grow Up, Get Along, and Get Stuff Done والمؤلفة الشريكة في كتاب Leadership Solutions: The Pathway to Bridge the Leadership Gap. يمكنكم متابعتها على تويتر @LianeDavey.

مقال الكاتب المفضل من القراء:

حيلة ذهنية يمكن أن تفيدك في النقاشات الصعبة

تخيّل أنّ لديك زميلاً تتّسم علاقتك به بالكثير من التحدّيات، أو زميلاً يجعل أبسط الأحاديث حتّى تتحوّل إلى نقاشات غير مريحة ومفعمة بالتوتّر. فبغضّ النظر عن الموضوع المطروح، تجد أمثال هؤلاء الناس يعارضونك ويعاملونك وكأنهم خصوم لك وليسوا حلفاء. عندما تكون قادراً على تخيّل ذلك الشخص بحيوية بل وحتّى

جميع المقالات

  • الطريقة الصحيحة لبدء الاجتماعات

    جميعنا نعرف أن للانطباع الأول السيء تكلفته: مصافحة اليد الضعيفة تنم عن قلة ثقة، والبدلة المجعدة تجعلك تبدو كسولاً، والمبالغة في مشاركة المعلومات يعني عدم استقرار عاطفي. لكن هل فكرت يوماً في الانطباع الأولي الذي تتركه اجتماعاتك؟ إعادة افتتاح الاجتماع مرات عديدة انتظاراً للمتأخرين يرسل رسالة بأن لدى المشاركين سلطة أكثر منك. المواضيع التي تطرح…

  • لا فائدة لعمل الفريق إن كان أفراده متوافقين حول كافة المواضيع

    التعاون يتهاوى تحت ثقل توقعاتنا. ما وُجد ليكون عملية شد وجذب غير منظمة يقع كثيراً ضحية لرغبتنا بالحفاظ على التناغم والكفاءة. وما يَعدُ به التعاون من زيادة في الابتكار وتخفيف للمخاطر تقوضّه الأعراف الثقافية القائلة بأن على الجميع أن يكونوا على الدوام متوافقين ومبتسمين وداعمين لبعضهم البعض. هذه النسخة السائدة من التعاون بحاجة ماسة لبعض…

  • كيف تميّز بين التنفيس والثرثرة في شركتك

    بينما أنت جالس بهدوء في مكتبك يأتي إليك محمود، يتكئ على خزانة ملفاتك ويبدأ بانتقاد زميلك حامد. الموقف مربك، لكنك تومئ برأسك وترمي ضحكة عابرة “هاهاها” لشعورك أنها الشيء الوحيد المناسب للموقف. أول ما يخطر على بالك حالما يغادر محمود أن تتوجه إلى رئيسك في العمل وتحكي له عن مخاوفك من الإشاعات غير اللائقة التي…

  • كيف تدير فريقاً لديه الكثير من المسؤوليات

    تابعنا على لينكد إن ترى دراسات حديثة في الإعلام أن المدراء التنفيذيين في سعيهم اليائس لإخضاع الرغبة الجامحة للنمو في السوق، يتجاهلون المنطق ويضعون أهدافاً تعجيزية تجعل الموظفين يلجؤون لوسائل غير أخلاقية وربما غير شرعية لتحقيق أهدافهم (كما في شركات: ويلز فارجو، إيرنون، في إي). هل يقلقك حدوث شيء مماثل في منظمتك؟ قد تعتقد أنك…

  • ماذا تفعل مع مديرك الذي لا يحبك؟

    تعتبر علاقتك مع مديرك بمثابة عامل في غاية الأهمية يُنبئ بمدى خبرتك في العمل. فالعلاقات الجيدة تزيد من احتمال حصولك على مهام مثيرة للاهتمام، وتلقيك آراء ذات مغزى فيما يخصّ أداءك، عدا عن التقدير الذي تحظى به لإسهاماتك. أمّا العلاقات السيئة فإنها تعني العكس تماماً. فإذا كانت علاقتك مع مديرك شائكة، أو باردة جداً، أو…



error: المحتوى محمي !!