فرانشيسكا جينو


فرانشيسكا جينو: أستاذة في جامعة هارفارد للأعمال وعضو في فريق وعي السلوك (Behavioral Insights Group ) في كلية هارفارد كينيدي، ومؤلفة مقال “الانحراف: لماذا تنحرف قراراتنا وكيف يمكننا الالتزام بالخطة” (Sidetracked: Why Our Decisions Get Derailed, and How We Can Stick to the Plan) في هارفارد بزنس ريفيو بريس 2013). وهي رئيسة زميلة لبرنامج تعليمي للمدراء حول تطبيق الاقتصاد السلوكي في المشكلات التنظيمية ضمن جامعة هارفارد للأعمال.

مقال الكاتب المفضل من القراء:

تعلّم كيف تحب التعارف

تابعنا على لينكد إن // حتّى الأشخاص الذين يمقتون التعارف بوسعهم تنفيذه بفعالية "أنا أكره التعارف". لطالما سمعنا هذه الجملة من المدراء التنفيذيين، وغيرهم من الخبراء والاختصاصيين وطلاب الماجستير في إدارة الأعمال. فهم يقولون لنا بأنّ التعارف يولّد لديهم شعوراً لا يبعث على الارتياح، ويجعلهم يحسّون

جميع المقالات

  • لماذا لا تتعلم المؤسسات؟

    المشكلة تبذل الشركات جهوداً كبيرة للبقاء على مسارها، حتى وإن كانت ملتزمة في سعيها للتطور المستمر. والسبب في ذلك بحسب الدراسات هو التحيزات المتجذرة في المؤسسات، ما يجعلنا نشدد التركيز على النجاح ونتصرف بسرعة أكثر من اللازم ونبذل جهوداً كبيرة للاندماج ونعتمد أكثر على الخبراء الخارجيين. العقبات تظهر هذه التحيزات في 10 حالات تعيق التعلّم….

  • كيف تتفاخر بنفسك بالطريقة الصحيحة

    خلال تعاملاتنا مع الآخرين، سواء في سياق اجتماعي أو في سياق مهني، غالباً ما نحاول التأثير في الطريقة التي يشكّل بها هؤلاء الناس انطباعاتهم عنّا، ولاسيما عندما لا تكون معرفتهم بنا وثيقة جدّاً. وعندما نجد أنفسنا نقترب من هذه الأوضاع ولاسيما عندما يكون لدينا ما نخسره وما نكسبه (كما هو الحال في مقابلة عمل، أو…

  • تعلّم كيف تحب التعارف

    تابعنا على لينكد إن حتّى الأشخاص الذين يمقتون التعارف بوسعهم تنفيذه بفعالية “أنا أكره التعارف”. لطالما سمعنا هذه الجملة من المدراء التنفيذيين، وغيرهم من الخبراء والاختصاصيين وطلاب الماجستير في إدارة الأعمال. فهم يقولون لنا بأنّ التعارف يولّد لديهم شعوراً لا يبعث على الارتياح، ويجعلهم يحسّون وكأنّهم أشخاص محتالون لا بل قذرون حتّى. ورغم أنّ بعض…



error: المحتوى محمي !!