ريبيكا نايت


صحفية مستقلة في بوسطن ومحاضرة في جامعة ويزليان. تُنشر أعمالها في صحف “نيويورك تايمز”، “يو إس إيه توداي”، و”فاينانشال تايمز”.

مقال الكاتب المفضل من القراء:

كيف تتغلّب على حالة الإنهاك وتحافظ على حافزك الذاتي

حتى لو كنت تعشق عملك، فمن الشائع أن تشعر بحالة من الإنهاك التام بين الفينة والأخرى. فلعلّك قد استكملت للتو العمل على مشروع كبير وتجد صعوبة في إيجاد الحافز الذي سيساعدك في العمل على المشروع التالي. أو ربما حياتك المهنية تأخذ من طاقتك في هذه المرحلة قدراً أكبر ممّا هو معتاد. أو ربما أنت تشعر بالملل

جميع المقالات

  • دليلك للحصول على الدعم لفكرتك أو مشروعك الجديد

    تملك فكرة عن أمر ما تعتقد بأنه سوف يسهم في زيادة أرباح شركتك أو تحسين ظروف العمل فيها؟ أمر عظيم، ولكن إليك الجزء الأصعب: كيف تقنع الناس بهذه الفكرة؟ وكيف تحصل منهم على تمويل لها؟ وماذا تفعل إذا لم تجد لفكرتك آذاناً صاغية؟ ما الذي يقوله الخبراء؟ في العالم المثالي، تسير الأمور على النحو التالي….

  • كيف تزيد نفوذك في العمل؟

    في مؤسسات عصرنا هذا، يجب أن تتمكن من التأثير على الآخرين لكي تكون فعالاً. لن يكون مسماك الوظيفي كاف دائماً لتسيطر على الآخرين، حتى أنك لن تكون في موقع سلطة رسمية دوماً. لذلك، ما هي أفضل طريقة لتمارس دور القائد من دون منصب رسمي؟ كيف تستطيع تحفيز زملائك على دعم مبادراتك وتبنّي آرائك؟ كيف ستصبح…

  • كيف تحسن مهاراتك المالية حتى لو كنت تكره الأرقام؟

    إن لم تكن من محبي الأرقام، ستجد الأمور المالية مرهقة. لكن من المهم توافر فهم كاف لديك لمصطلحات مثل “العائد قبل احتساب الفائدة والضريبة والإهلاك والاستهلاك” (EBITDA) وصافي القيمة الحالية بغض النظر عن موقعك على خريطة المؤسسة. كيف تقوي فطنتك المالية؟ وكيف تقرر الأفكار الأكثر أهمية لتفهمها من أجل عملك ولفهمك للعمل؟ ومن أفضل من بإمكانه…

  • كيف تزيد فعالية اللقاءات الفردية مع الموظفين؟

    إنّ اللقاءات الفردية مع المرؤوسين المباشرين كثيراً ما تبدو أكثر سرعة وأقل ترتيباً بخلاف ما يجب أن يكون عليه الحال في الوضع المثالي. من المهم أن تتفقد سير الأمور مع موظفيك بشكل متواصل، ولكن كيف يمكن أن تستفيد من الوقت على أحسن وجه؟ وكيف يمكن أن تجعل الاجتماعات أكثر فاعلية وتعاوناً؟ وما الذي يجدر بك…

  • كيف تخبر موظفاً بأنه لن يحصل على ترقية؟

    لا يبدو سهلاًَ إخبار الموظفين بأنهم لن يحصلوا على ترقية، خاصة عندما تقدّرهم وتقدّر أعمالهم. فما هي أفضل طريقة لنقل مثل هذه الأخبار السيئة؟ وما الذي يمكنك قوله كي لا يفقد الموظفون اهتمامهم بوظائفهم أو أن يكنّوا لك ولمتخذ القرار ضغينة؟ هل من المناسب تقديم عرض آخر للموظف عوضاً عن الترقية؟ ما يقوله الخبراء: يرى…



error: المحتوى محمي !!