رون أشكناس


رون أشكناس: شريك فخري في شيفر للاستشارات (Schaffer Consulting). ومؤسس مشارك في جي اي وورك أوت (GE Work-Out) ومؤسسة (Boundaryless). وأحدث مؤلفاته كتاب بعنوان “ببساطة فعالة: كيفية التقليل من التعقيد في مؤسستك والقيام بأشياء تم إنجازها” (Simply Effective: How to Cut Through Complexity in Your Organization and Get Things Done). وهو مؤلف مشارك لكتيب القيادة لمراجعة الأعمال في هارفارد ، والذي نشر في العام 2018 الحالي.
مقال الكاتب المفضل من القراء:

إلى المدراء الجدد: لا تحاولوا إنجاز عمل فريقكم نيابةً عنه

قبل فترة ليست ببعيدة، عملت مع واحدة من زبائني التي كانت وقتها قد دخلت إلى عالم الإدارة للمرة الأولى. وكانت هذه الزبونة وتدعى هند، والتي تُعتبر موظفة محترمة للغاية في قسم التسويق في إحدى شركات الأدوية، قد كلّفت بقيادة فريق التسويق. وضمن منصبها الجديد هذا، كانت مسؤولة عن توجيه مجموعة من موظفي

جميع المقالات

  • توقّف عن محاولة إرضاء الآخرين

    لا شك في أنّ الكثيرين منا قد سبق لهم أن سمعوا بمفهوم “الوصول إلى نعم”، يُسمى بالإنجليزية (Getting to Yes)، والذي يعني التوصّل إلى توافق مع الآخرين. وهو عبارة عن عنوان كتاب شهير واستراتيجية تفاوضية معروفة طورها الأستاذ في جامعة هارفارد روجر فيشر وآخرون. أمّا بالنسبة للعديد من المدراء، فإنّ التحدي اليومي الأصعب يتمثل في…

  • كيف تتعامل مع ضعف الأداء في فريق ورثته عن مدير سابق؟

    كنت مؤخراً أتحدث مع مديرة جديدة عن الفريق الذي ورثت إدارته. إذ كانت ترى أنّ معظم أعضاء الفريق يقومون بعمل جيد، لكنها كانت قلقة حيال عضو أو اثنين ممن لا يؤدون دورهم جيداً، ولم تكن واثقة من التصرف الصحيح تجاههم. لأنه إذا طردتهم من الفريق أو حتى قامت بإخبارهم بما تراه منهم، ستتحطّم الروح المعنوية…

  • كيف يمكنك التغلّب على العزلة الناتجة عن الإدارة التنفيذية؟

    “قد تكون وحيداً في الأعلى، إلّا أنّ المنظر خلّاب جداً” مثل قديم يدل على الثمن البخس الذي تدفعه كونك رئيساً تنفيذياً مقابل الامتيازات والتقدير والقوة التي يمنحك إيّاها هذا المنصب. لكن انعزالك في القمة يحد من فعالية قراراتك وقيادتك، فأنت في كلا الأمرين تحتاج أن تكون -قدر الإمكان- على تماس مباشر مع أي مسألة. فالمسؤولون…

  • قيمة الفشل

    معظمنا يقبل الحقيقة القائلة بأن الفشل هو جزء حتمي من النجاح. فعلى سبيل المثال، عندما تتعلّم كيف تتزلّج على الجليد، فإنك يجب أن تقع عدّة مرّات قبل أن تكون قادراً على الهبوط إلى أسفل الجبل بنجاح. ولكن هناك حالات لا يكون فيها الفشل أمراً جيّداً، مثل الحالة التي تكون مضطراً فيها للالتزام بمهلة نهائية تخص…

  • لا تفوّض إدارة المواهب لقسم الموارد البشرية

    تحتاج كل مؤسسة على المدى الطويل أن تكون ناجحة في تحديد من يتمتعون بمواهب قيادية لتطويرهم والاحتفاظ بهم. لهذا السبب تعتمد الكثير من المؤسسات، خاصة الضخمة منها، على أخصائيين في “إدارة المواهب” يعملون بدوام كامل بالتعاون مع قسم الموارد البشرية. يضع هؤلاء المختصون أنظمة لتقييم القدرات القيادية ويحددون الاستراتيجية التي ستسير عليها ترقية الموهبة بمرور…



error: المحتوى محمي !!