جون كوتر: أستاذ كرسي كونوسوكي ماتسوشيتا (Konosuke Matsushita) لقيادة في كلية هارفارد للأعمال، وهو كبير مسؤولي الابتكار في كوتر إنترناشيونال (Kotter International)، وهي شركة تساعد القادة في تسريع عملية تنفيذ الاستراتيجية في مؤسساتهم. وقد ألف أو شارك في تأليف 18 كتاباً، وأحدث كتبه هو "التسريع" (Accelerate) (هارفارد بزنس ريفيو برس، أبريل/نيسان 2014).

مقال الكاتب المفضل من القراء:

لماذا تفشل جهود التحوّل؟

القادة الذين ينجحون في إحداث تحوّلات في شركاتهم ينفّذون ثماني خطوات صائبة (وهم ينفّذونها بالترتيب الصحيح). خلال العقد الماضي، راقبتُ كيف حاولت أكثر من 100 شركة أن تعيد تشكيل نفسها لتتحوّل إلى شركة أقدر بكثير على المنافسة. وقد ضمّت القائمة شركات كبيرة (فورد "Ford")، وشركات صغيرة (لاندمارك

error: المحتوى محمي !!